公司薪酬福利管理制度.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________公司薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、背景参考2002年11月颁发的《天鸿集团工资管理办法》和祈年公司2004年8月颁发的《薪资制度》,本制度基本沿用集团的薪酬体系以保持与集团薪酬体系的统一性,并充分考虑地产行业、深圳特区及同业竞争因素,使公司的薪酬体系在区域内具备基本的竞争力。二、薪酬理念和原则1、目标——逐步建立结构结构化的薪酬体系薪酬理念与政策策社会与行业环境法律环境薪酬框架薪酬制度薪酬管理提升竞争能力实现战略目标促进组织发展内部公平性外部竞争性员工贡献职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统企业的追求和使命企业发展战略企业核心价值人力资源战略与机制2、制定本改善方案考虑的因素¾企业内部公平性¾企业外部竞争性¾企业的可持续发展3、付薪理念¾为岗位付薪(PAYFORPOSITION)¾为个人技能付薪(PAYFORPERSON)¾为绩效付薪(PAYFORPERFORMANCE)4、薪酬保密制度公司实行严格的薪酬保密制度,对于擅自泄漏薪酬,或相互打听工资而造成负面影响的行为,一经核实,对当事人视情节严重程度给予行政处罚或辞退处理。5、薪酬管理小组成立薪酬管理小组,主要职责是负责制定和修改薪酬制度,管理和监督制度的执行情况。三、薪酬体系1、薪酬级别原则上沿用集团的薪酬级别和标准,在薪酬调查的基础上充分考虑深圳同类竞争企业的薪酬状况。薪酬级别分A、B、C三大类17个级别,每个级别有三至四个档次,详细见附件。2、岗位与薪级的对应按照岗位职能相近、任职资格同质、贡献方式相似,将岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系和工勤职系,各个职系的具体描述为:职系岗位描述管理职系董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、部门经理(副经理)工程职系土建、电气、给排水、采暖通风等地产行业专业技术人员专业职系投资、经济、财务、人力资源、市场营销、前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购等专业人员工勤职系秘书、行政文员、前台等后勤服务等人员各个具体岗位与薪酬级别的关系见附件。3、薪酬结构基本工资岗位工资各类补助考核工资房补加班补助月度考核工资(50%)半年考核工资(50%×6,针对部门经理/员工)年终考核工资(50%×12,针对高管人员)¾基本工资基本工资属于员工基本生活保障性工资。¾岗位工资由岗位的复杂程度、责任大小和履行岗位职责所需要的技能水平、熟练程度决定,与薪酬级别对应。¾各类补助住房补助——如果入住公司宿舍或公司给租房则扣除此项补助,集团外派人员除外。加班补助——除法定节假日加班,不再计算加班工资。其他补助:通讯补助——根据岗位工作需要按照定额补助午餐补助——250元/月¾考核工资月度考核工资——每月根据月度考核发放考核工资的50%半年/年终考核工资——针对经理层和员工,每半年发放6倍月考核工资的50%高管年终考核工资——针对高层管理人员,年终发放12倍考核工资的50%¾各类补贴=考核工资=(基本工资+岗位工资)×岗位点数×50%四、薪酬日常管理1、工资的计算与支付¾基本工资、岗位工资、各类补助和月度考核工资支付时间为每月12日,若遇支薪日为公休日,则提前支付;¾针对部门经理和员工半年/年终考核工资在半年/年