关于太阳能光伏新闻.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________关于太阳能光伏新闻更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料-太阳能光伏新闻目录(208)、2011-8-2—2011-8-3:太阳能光伏新闻1、深度透析:太阳能企业为什么做不大?时间:2011-8-38:30:31作者:索比太阳能来源:中国太阳能产业资讯太阳能行业内品牌众多,这么多企业有的是八几年成立的,也有九几年成立的,还有2000年以后创建的,为什么有的企业从有到无,从大到小?而有的企业从小到大甚至是后来者居上呢?有的企业老板表示,自己很用心去做企业,很努力管理企业,花了很多的钱做广告、找咨询公司,企业成立时间长,产品质量好性能优,可为什么没能成功呢?有这么一句话,一个企业能不能做大做强,是取决于老板的决策力和用人能力。对此,笔者很赞同,一个企业是成功还是失败,关键在于老板。老板样样精通,凡事都要DIY?创业初期,本着拼命三郎的精神,面对残酷的市场老板必须精通各个环节,企业小、销量少、节约成本,凡事都要亲历亲为。不过随着销量的增加,企业的壮大,这时候老板突然感觉整天都有忙不完的工作,就开始埋怨和抱怨下属工作能力差。然而,组织架构形同虚设,老板面面俱到,过于扁平化管理,生产、销售、财务一人担当,总感觉把这些工作交给外人做不放心,认为自己做最牢靠、最完美。在管理上没有层次之分,没有意识到企业最终发展大了,单靠老板一人是不可能驾驭千军万马的。权力下放不是割老板的肉,而是给老板肉吃。所以企业老板应该学会放下,学会成为大企业大老板的好习惯。企业有没有自己的魂一个企业必须要有自己的文化,小的企业是人管人,中小型企业是制度管人,到了一定规模后就是文化育人,文化是执行力、生产力、战斗力和号召力。企业文化是企业生存和发展的灵魂,任何资源都可以枯竭,唯有文化源远流长。一个成功的企业,无不用文化凝聚人心,用文化炼就企业之魂,成为企业不断健康发展的动力之一。如今太阳能行业真正拥有自己文化的企业并不多,打开业内企业的网站,都会有企业的文化,不过在企业文化当中没有几个是真正自己的文化,即使有也没有灌输给员工。殊不知企业文化是一个企业成长的动力。企业文化建设应该注重员工对企业的认知与忠诚,让员工真正成为企业的DNA,与企业同荣辱、共发展,这样才能培养出“铁军”,才能培养出有灵魂的企业,有了灵魂就等于有了朝气就有壮大企业的精神粮食。企业用人之道一个企业良性发展,离不开一个好的团队,一个团队离不开一个好的领导。企业形成一定规模,总会有几个优秀的能人,老板会放心的让这些能人去做。他们往往是和老板一起创业的,也是老板培养出来的,他们最了解老板,老板也最了解他们,经过市场并肩拼杀,这些能人会超越老板吗?如果超越不了,那企业只能在这些能人的能力范围之内发展,企业小可以这样,但企业到一定规模就不行了。企业本身就是一个平台,这个平台可以让无数的人来发挥,人人都是能人,这就取决于老板的用人之道。太阳能行业的老大,在创业初期有很多的能人,不过随着企业的发展,老板也意识到,这些能人的能力都在创业阶段,已经不适合企业的发展。老板开始从家电龙头企业引进了一批又一批的人才,而与老板一起创业的能人由于老板的冷落一个个选择了离开,这时公司上下人心惶惶,能人都走了企业怎么发展,结果企业发展的比原来更好。因为一个企业的好氛围与好机制建立了,能人就会源源不断地引进过来,企业也就会快速地发展起来。俗话说,用人之长天下无不用之人,用人之短天下无可用之人。适时引进人才,注入新鲜血液,充实员工的思想,进而影响老板并促进企业发展。虚设的职业经理人企业寻找经理人与老板的水平和心理支撑位相关,这就如同登楼鸟瞰一样,一般情况下什么水平的老板就会寻找什么样的职业经理人,自己半斤,你就会找对应的八两级别的职业经理人。自己水平越低,心理支撑位越低,就越找不到职业经理人,因为职业经理人是有能力一族,太低水平就称不上职业经理人了,高水平的职业经理人老板肯定看不见,因为他还没有更上一层楼;如果老板自己的能力和心理支撑位比较高,就会找到比较高的能力和心理支撑位的职业经理人;自己水平和心理支撑位越高,就会觉得天下可用的职业