如何选育用留人才
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
第一讲招聘如何为公司带来竞争优势
第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能
第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型
3. 面试选才的方式
第四讲面试的每个流程及流程中的注意事项
“事实”和“谎言”
第五讲面试的目标和围度
⒋考察人力资源经理的围度
⒌经理怎样根据围度设定面试计划
⒍怎样做面试前的准备工作
第六讲结构化面试的步骤及相关技巧
第七讲专业的结构化面试技巧
第八讲结构化面试之后的后续工作
第九讲培训的战略及实务
3. 成年人对培训的五个要求
第十讲企业培训的流程及培训需求分析
——IMPACT培训模式
第十一讲如何确保培训中的效果
——最适当的才是最好的
第十二讲培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法
第十三讲新员工培训经验介绍
第十四讲用人的真谛在于适才适岗
第十五讲员工的职业生涯规划
第十六讲如何使用和开发经理级的人才
第十七讲中小型企业如何使用员工和经理级人才
——诺基亚、索尼
第十八讲员工的授权
第十九讲留人的激励模式
第二十讲
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