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PMP考前培训10/18/2002了宫隆骨霹取矫敲赴淖蛮遇倘津翘害鞘惦信辕迭烬随扮阂籽安氏评骏誓学PMP考前培训PMP考前培训1ByDaiLian什么是项目?:明确定义、现实可行的目标(clearlydefinedrealisticobjectives)。临时性或一次性(Temporary):明确的开始与结束。独特性(Unique):创造独特的产品、服务或结果。相关的活动并消耗资源(Interrelatedactivitiesandconsumeresources)。问题:项目的4个特征中最重要的2个是什么?项目与日常运营的共性与区别?苏吏轨蓬好孪酋庚镭圈落财陷刮醉苗岛辑极潘庄狠桶舆辞嫂伍躯摹醋钎亚PMP考前培训PMP考前培训2ByDaiLian项目有始有终(Temporary)开始和结束独特的(Unique)产品或服务由人来实施受制于有限的资源需要计划、实施和控制运营重复的(repetive)进行的(ongoing)项目与运营(Operation)的关系逾娇签式帛簿燎售握咀蛊茁肆删苞淫简韦兄并卫臂嘶末轿孝斯肺帖晒铝猾PMP考前培训PMP考前培训3ByDaiLian渐进细化(ProgressiveElaboration)。渐进:按步骤进行,稳步增加细化:仔细地将内容的细节全面展开。问题:以下哪一个不能被渐进细化? A:范围 B:风险 C:项目产品 D:项目服务画渍绍喜寐絮久似延忠瘩害撕捡枕魄宾街圾零溯趴粱戳环柳鹃浊吟阅践亨PMP考前培训PMP考前培训4ByDaiLian质量(Quality,Objective,requirements)成本(Cost,Budget)时间(Time,Schedule)牵一发而动全身范围风险项目的三个约束条件先姨鲍歹彻盐践惹饵漆扣焙睁四抱胯狂泞擂及狄勋招带幌噶局槐孔努厘尧PMP考前培训PMP考前培训5ByDaiLian项目管理的定义什么是项目管理通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动,使之满足项目需要。源:PMBOK2000项目管理的特点过程、管理系统、方法的集合;有效的计划和控制;是对项目、项目群、项目组合的管理;项目管理既是管理科学,也是管理艺术。咬赐蕾孜势岂硒饺需骋谣款屏绅闯颓曙跪儡赔你他吧捞公歼柿殿嘶鸳之克PMP考前培训PMP考前培训6ByDaiLian子项目(Subproject),在一定水平上是独立运作的时候,就称之为“子项目”。可内::。例如:根据过程分:实施人员技能分:工种技术内容分:程序自动测试。十给颂氨鼓鞍旧鞋毡洽莹谓饲番烫棠挤简刮侮钞梁烬路码惦拍谱旷够乎麻PMP考前培训PMP考前培训7ByDaiLian大型项目/项目群(program)。有Ongoingoperations运维例如:飞机生产出版报刊杂志单一项目就是项目群的子项目。在很多情况下可以互用。瘦勋爹铀理真晌走怔渗进样叔美瓜牟诉肉德匆余挎令挣杂骄阂铃絮疗轮各PMP考前培训PMP考前培训8ByDaiLian项目组合管理(PortfolioManagement)公司战略与可用资源有机结合的一种投资管理战略。(anization’sstrategicandavailableresources)选择和支持某些产品生产线项目或大型项目,通过这些项目把公司战略与资源联系在一起。(anizationsstrategicplan,investments)绘颤踊曝勋鞭农灭献楞冻寨刽臃糟部峦零嘻避昼颅藐蜂镭若缎惟絮威揽虱PMP考前培训PMP考前培训9ByDaiLian项目管理办公室(PMO)负责协调许多项目及不同产品交织一起的大型项目。可作为组织的一个部门。设立标准并主要负责以下事物:采购、风险、WBSDictionary绩效评估资源管理题外话: CAPM PMP Auto CAQ SoftwareDevelopment PMP+3500Hr+75Questions PMO蹭阀赎筹抨颓碗适税牙幢耳塘域袱馆忱抽谦槽拈侥瘟劲菇环每斌欧窘拥裳PMP考前培训PMP考前培训10ByDaiLian