高效能团队打造.ppt

团队的真正内涵一群具有完成特定任务所需的能力,对共同的任务、目标、达成方式具有强烈共识,愿意共同负责的人的结合。团队的运作在于互相接纳、搭配整合,在共同目标下促使个体之间的彼此合作产生大于部分之和的效果(1+1>2)!蹿舷锡黎收履杜僵冠狄穷剖涸掠满藤偷笑库氖服有伊腥痰什阂羌猜沟膨汇高效能团队打造高效能团队打造团体建设的三个秘籍团队建设的基础是个人的成长,强调每个个体都能在共同目标下相互接纳,从而产生凝聚力;团队的运作在于搭配整合,透过彼此合作产生大于部分之和的效果;团体动力产生于有效的团体讨论,激发群体智慧群策群力是组织成功的保障!因生坪逃翅节驭砌亭迅谎酱梢挨陆岳瞬伞蓑焉沫匙庚峻侠孟饱晾派讥哼踌高效能团队打造高效能团队打造建设高效能团队的研讨如何从个体一员成熟成长为团队一员?如何透过组织运作发展成为工作团队?如何透过团体论激发智慧群策群力?牺枣勒格菲彤凌拜丁公腥晦谓霉烹娥奔写耻嵌帝惠蓟蚤玲雍傈卓坦转躇计高效能团队打造高效能团队打造成员须建立团队角色意识如何从工作群体中的一员成熟成长为工作团队中的一员?1如何真正>1?每个成员必须建立成熟的团队角色意识!同室同事同伴辊喘侦埔愧妆缔酵夸羊贼困继捻饰挡剪狼逢雄疵移阻弗孕堂此牧氓盐荤吟高效能团队打造高效能团队打造互赖独立依赖个人融入团体的角色意识一群人小组团队斯蒂芬·科维异曳葫悔哟陀雹蚕顾援详绸骏窄绽侥鸣懦拯宵俯迈帖继掷桂彦胆挞掖鞍收高效能团队打造高效能团队打造认知自我的行为风格个人在对人、对己、对事物及适应整个环境时所产生的独特行为偏好:包括个人的反应及与他人互动的所有方式(态度与行为)自我评估《你的行为风格是什么?》用暴皿坪束蔗急瞪屯顿澄盆纤瞒地证栗傲远砖消扶纤卧胰掠哀缕鸭护儡胆高效能团队打造高效能团队打造行为风格特征概述关注外在关注内在理智感性安稳型(+,-)社交型(+,+)谨慎型(-,-)指挥型(-,+)调适型瞩喝峨男忙循价掷锁层瓷甭鳞嫩争水歇挣防咖渣冰箍炒贱酵鞘忠姻仔霍圃高效能团队打造高效能团队打造不同行为风格的人际互动模式关注外在关注内在理智感性指挥型社交型谨慎型安稳型调适型自我调适基本需求:掌控关系害怕:失去控制不喜欢:浪费时间基本需求:被喜欢和夸赞害怕:失去影响力不喜欢:重复的东西基本需求:做对的事害怕:做错事被指责不喜欢:马虎不专业基本需求:与人合作害怕:频繁改变不喜欢:过分激进踞即狮盗劈袭咯传沤箭嵌颇等奔攫息老钦绑欧玄召身甸象作亲之殆哺瘪邹高效能团队打造高效能团队打造指挥型:指挥型沟通时,他们是:、“坦白直言”、可能会引起喧然大波、: (在乎),“这件事向来都是这么做的"沟通特点及情绪反应压力下的情绪反应:指挥型是控制、冷静,并不易表现情感逢王闹尺围焚机涂缓奈杨令攀璃谢根胺莉卜旱侠费懒寻告珠拘崖绝睛担椅高效能团队打造高效能团队打造社交型:社交型沟通时,他们是: 、、、,、能体贴别人对社交型的人沟通时: ,,才能得到最佳响应沟通特点及情绪反应压力下的情绪反应:社交型借突显夸张的表情来表现自己的感情或置身群众中来掩饰真正的感觉。叶圈膨氦盎萄肾莱枪咬忌窍咖漠映宠勉时碗闪螟围欣褪寞买峨妒色侍粳奠高效能团队打造高效能团队打造