关于成立永嘉盛企业文化小组的草案.doc

关于成立永嘉盛企业文化中心的方案优秀的企业有赖于优秀的企业文化,一个精品名牌的诞生一定是优秀企业文化的长期积淀结果。企业文化是企业持续发展的源动力,是公司是否具有生命力的重要体现。为繁荣企业文化,提高员工素质,改善员工精神面貌,统一思想、增强员工的凝聚力、向心力,充分挖掘内部潜力,特制定本方案,其具体内容如下:一、永嘉盛企业文化中心(以下简称“文化中心”)的总体目标:1、不断提高员工整体素质,改善员工的精神风貌,为公司员工的集体意识的一致和思想的统一而不懈努力;2、创造一个能充分发挥企业员工积极性、创造性以及健康和谐的文化氛围。二、主要职责:1、建议、监督、改进和完善企业的各项管理制度,实现规范化管理。2、培育员工主动参与的意识,调动广大员工的积极性和工作热情;3、组织参与公司的各项文化活动,保证活动的顺利实施和效果;4、大力宣传和落实公司不同发展阶段的行动纲领、指导思想、战略决策和各项决议。三、文化中心的构成:1、成立顾问部:主要以统领文化主线,发布各项指示精神,监督、指导和检查文化中心各项工作,其成员为:董事长李旭江先生、厂长李旭科先生、总经理李沛森先生。2、成立指挥部:设立总指挥一名,主要以执行上层领导命令,根据公司整体发展目标,结合企业的实际情况,提炼出优秀的企业文化并加以弘扬;贯彻公司指导思想,分解各项工作任务,带领各小组成员开展各类文化活动的策划、组织工作,宣传公司的发展思想和各项决议等。其成员为:总指挥徐挺进。3、成立推进部:此部所有成员为企业文化的主要推动者。在指挥部的统一布署下,协助指挥部开展各项工作,推动各小组成员努力为建设一个良好的企业氛围而努力;其成员主要为李旭均、杨新桂、李志祥、张京华、李晃辉。4、各部门文化小组:由各部门的主管牵头,成立部门文化小组(如记者站点),共同做好指挥部下达的各项工作任务。三、文化中心组织架构:1、架构图中从“记者A”—“记者S”共19个小组。2、各部门主管级人员为各文化中心分组的小组长;3、架构图中“记者A”可以为一人,也可以为两人。“记者A”—“记者S”的每组人数不得少于一人,每组最多人数以3人(含3人)为限;4、每组选出一名代表,协助组长工作,并作为其部门的主要联络人;四、小组成员中“记者”的提选方法及基本条件:1、小组的“记者”提选主要方法:由各部门人员自我向组长推荐或直接由各部门主管提名上报至策划/调控部,最后报规划部审批;2、各小组“记者”报名须知:第一、具有一定的管理意识,人际协调及沟通能力较强;第二、善于发现问题和分析问题,并提出解决的办法;第三、为人诚实、端正、守信;第四、有一定的文字功底者优先。五、各部/组人员的主要工作职责:1、顾问部第一、确立企业文化战略,明确发展方向,把握企业文化的定位;第二、下达各项企业文化建设项目的工作目标;第三、指导各部/组人员工作情况,并提供决策性的意见。2、规划部:第一、传达上级指示精神,规划各小组的工作任务;第二、确立企业文化建设的项目方案并指导实施;第三、参与各部组的工作会议,提供建设性的意见;第四、定时对下属各部/组进行调查,并给予工作指导。3、推进部:第一、以推动各小组的工作进程为主要工作指标,配合协助规划部强化各小组的执行力度;第二、对各小组的工作进行监督和检查,对于执行不利、工作不到位的小组要及时发现并给予纠正和帮助;第三、及时配合规划部做好文化项目的宣传和解释工作;第四、与各小组探讨各项目的具体实施方案,并提供清晰的工作思路;第五、根据企业的实际情况,调动内部其它优秀人才,挖掘潜在的资源,并向规划部提出项目实施建议。4、策划执行部:第一、根据规划部的项目决策,结合其它各部组的实际情况,起草项目建设方案;第二、协助规划部做好项目方案的宣传与推广;第三、以建立健全的企业文化管理制度、组织各部/组人员进行项目运作和协调整个文化中心的运营为主要工作职责;第四、及时采集各小组的工作信息,并向上级及其它部门反馈,按季度对各小组的工作情况进行考核;第五、定期地展开对各小组人员进行企业文化管理知识的培训,保证各小组队伍的思想的统一和高度一致;