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香港莎莎国际有限公司香港莎莎国际有限公司是亚洲化妆品零售行业的领导者。除化妆品零售外,公司还进行品牌管理,这有助于公司总零售营业额38%的管理。然而,由于全球金融危机,公司现处于一种进退两难的地步。提案的目的:让公司适应这些挑战,以维持其未来的增长和性能。提案的摘要:它分为四个方面:1、财政:加强公司的盈利,我们建议该公司优先扩大中国市场和香港男性市场。、顾客:要保持当前行业的领先地位,提高这些顾客的满意度、保留度和忠诚度是至关重2要的。3、内部业务流程:要为顾客创造价值,我们建议公司在新的商店出口处提供给顾客一个新的提货地点。4、学习与成长:为了协助在新的市场上扩展,员工应进行规范的培训,以给顾客提供满意的服务。财政主要财务信息变动情况法国公司差异20082009营业额$3,$3,+%$1,$2,%%+%%-%销售、%%+%%-%%%+%%-%%%+%%-%率截至2009年,本公司营业额、毛利率、净利率和净资产收益率有所增加。金融危机下,客户对低档次的产品有更多的兴趣,因此导致较低的毛利率增加率。通过与最大的竞争对手卓越控股有限公司(法国)的比较,本公司的整体盈利能力较弱是因为我公司的股权规模远远低于卓越公司。即使是销售、发行和管理费用增加了,本公司仍小于竞争对手。通过这两个大小公司的比较,它反映出我公司是个以成本领先的行业。营业额饼形图中国和香港南亚台湾截止2009年年底,集团的营业额主要来自中国和香港。因此,不同的策略需要未来的增长ofdoorandwindowboxes,,doorandwindowdoorinstallationshouldbeattheendoftheindoorandoutdoordecoration,+500mmelevationsinadvance,,,locationandplantingmethod,aluminumwindowhasnodamage,deformation,repair,correctionorreplacementshouldbecar