维修绩效考核方案.docx

.:..成都山海油脂有限公司绩效考核方案部门:维修部姓名:职务:填表时间: 一、,充分调动员工的积极性,不断提高企业整体管理水平和经济效益,、奖金、;不断提高员的工作能力,改进工作业绩,、岗位调配、、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,(奖惩或待遇调整、精神奖励等),、范围适用于本公司维修部人员三、:每位员工都必须清楚体系是如何运作的,考核结果员工应签名,有意见可表述、申诉,:对同一职类员工使用相同的考核标准,:员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中,。在一段时间之内,考核的内容和标准相对稳定,至少保证一年内考核的方法具有连续性、、%80%2设备完好率25%85%3安全达标率50%100%-250040%2电工2000-250040%3焊工2000-250020%,无可挑剔90—100分200%5%2B表现良好,不负众望80—90分100%80%3C有失误,需要加强70—80分50%10%4D不能胜任,不称职60—70分0%5%备注:,当月奖金为绩效奖金基数的200%.四种绩效人员比重见上表。,根据评估表进行打分,当评估表中某项分数高或低于项目分总分时则从总分中累加或累减。,以每个层次的基数分为低,例如一名员工评分为101分则评为A级五、、早退共达八次以上者。。。,在获得额外的奖励、职务晋升和获得专业(技能)培训的机会上优先考虑。,(岗位)绩效等级“D”人员,(岗位)绩效等级“C”人员,其岗位在本岗位内降低一档次,连续两个半年度(岗位)绩效等级“C”者,(岗位)绩效等级“B”人员,(岗位)绩效等级“A”,、变更修改实施变更履历序号变更内容变更原因确认日期第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准