******?权责是否清晰??有无交叉指挥或多头领导现象???谁有决定权?根据是什么??,谁制定?现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)??什么类型的人员流动率较高?人员流动的原因是什么?流失人员都去哪些地方???招聘程序(内部招聘和外部招聘)是什么?谁有决定权??是否有对招聘工作的考核及反馈?、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出??公司员工培训是否经常?有哪些培训?(新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?,谁来决定使用??、反馈制度和手段?(或任用)制度?管理人员任用的标准是什么??员工能力是否充分发挥?有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?,并采取了措施,效果如何?是否有职业生涯规划??淘汰率是多少?对其他人带来的影响是正是负??考核效果如何?直线部门配合的怎样?考核结果如何反馈?考核与薪酬及晋升挂钩的情况如何?员工对考核的反映,满意与公平?、各类员工目前待遇水平如何?与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较如何?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较??如津贴等,是否合理,是否有效??有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理??公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少??有哪些不健全的地方?缺哪些重要的制度?
人力资源部访谈提纲.DOC 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
