项目文化理念.doc

项目精神口号:西气东输逞英豪二线东段展雄风项目管理理念:超前谋划科学管理安全第一质量至上节能降耗争创一流“超前谋划”——计划管理理念。“凡事预则立,不预则废”做事要提前准备,根据计划实施才能成功。“科学管理”——现代项目管理理念。项目管理要以科学发展观为指导,与时俱进,创新发展。“安全第一”——安全管理理念。以人为本,把保证人身安全及安全生产作为项目管理的头等大事。“质量至上”——质量管理理念。把好操作关,全面推行项目经理负责制,严格强制性标准规范的贯彻执行,严格三检制度,把好工序质量关,提高单项工程一次性合格率。 “节能降耗”——成本控制理念。积极鼓励员工进行节能降耗的思路创新、方法创新、技术创新,注重了解、掌握、推广新技术、新材料、新工艺的应用,减少消耗,注重环境保护,就成本做好宏观控制,从节约中获益,从环保中受益。“争创一流”——高级团队管理方法,不断总结各项国内外大型管道施工经验,在公司及各项工程建设中争一流、创品牌。  团队理念“精简高效团结奋进务实创新科学规范协调有力廉洁奉公”“精简高效”——突出团队需简化工作流程,注重工作效率。 “团结奋进”——突出团队必须注重沟通、团结协作,开拓进取,创造融洽的工作、生活氛围。   “务实创新”——突出团队必须脚踏实地、勤勉务实,强调团队必须具有管理创新和技术创新的意识和动力,学会扬弃国内外项目管理经验,注重培养自觉学习、自主创新、自我总结的能力,提高团队和成员管理、技术水平。   “科学规范”——突出制度化建设和规范化管理,责任明确,按章办事,树立开明、开放、严谨、务实的外在形象。    “协调有力”——突出服务与协调,“只要思想不滑坡办法总比困难多”,项目的困难解决就是项目管理的核心,做好服务,协调好各方关系,营造良好的施工环境。“廉洁奉公”——突出廉政教育和警示教育,建立切实可行的监督机制,严格执行保密条例,实行阳光招标,建立厂务公开制度,确保“锻炼一批人,不倒一个人”。项目工作思路在公司行政和党委的正确领导下,认真贯彻落实公司“三会”精神,以工程建设为载体,以科学发展观为统领,以成本控制为核心,以计划管理为手段,切实加强质量管理,切实加强安全、环保、健康管理,以人为本,统筹兼顾,科学发展,和谐奋进,为把西气东输二线东段工程建设成安全工程,和谐工程,精品工程,绿色工程而努力奋斗。项目工作目标1、焊接合格率95%以上,返修合格率100%2、防腐合格率98%,返修合格率100%3、埋深合格率100%4、交工合格率100%5、计划完成率100%6、合同履行率100%7、成本指标控制在公司核定的目标成本之内,力争节余8、完成QC成果3项9、完成科技创新2项10、设备完好率98%11、争创四好领导班子,先进党支部,先进党小组12、争创先进单位,安全先进单位,先进班机组13、争得“五一劳动奖章”树品牌项目部党支部工作思路:认真学习贯彻党的十七大和公司第二次党代会精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,紧紧围绕工程建设和企业发展的中心任务,扎实推进新形势下党的先进性建设和项目精神文明建设,为建设和谐项目、使工程建设又好又快发展提供坚强有力的组织保证、精神动力和智力支持。党支部工作目标:通过工作的探索与实践,力争达到“五个提升”:领导班子的表率作用有明显提升,党员干部的先进性有明