制定利润目标.pptx

第十四讲管理会计的主要应用《基础会计学》课程开发组2本讲内容提要本-量-利分析分部报告、责任中心及业绩评价预算和预算控制标准成本和成本控制3引子三个和尚为什么没水吃?一个和尚:责任明确;两个和尚:可能存在卸责行为;三个和尚:卸责不可避免;没有人承担责任;没有相应的激励;都想搭便车,可谁来开车?你听说过发生在企业/公司中的类似“三个和尚”的案例/现象吗?请举出几个。要解决这一问题或与之相类似的其他问题,我们就要准确把握管理会计中有关手段和工具的具体应用4本—量—利分析本量利分析的基本原理本量利分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis,CVP)是在成本性态分析和变动成本法的基础上,进一步研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量依存关系的一种分析方法。它可以帮助企业寻找增加收入、降低成本的措施,同时也是企业进行有关决策、计划和控制的重要分析工具5本—量—利分析本量利分析的基本假设企业变动、固定成本的界定较准确在相关范围内,单价、单位变动成本、固定成本总额均为常数市场价格可以预测,并且相对较固定保持产销平衡和品种结构(销售组合)稳定不变假定产量增加而外购材料成本不变6本—量—利分析成本性态的量化如何确定固定成本(a)分析和观察如何确定变动成本(b·x)直接分析通过计算求得数据的积累计算方法高低点法散布图法回归法7本—量—利分析本量利分析的基本模型若用P代表利润(实际上是“息税前利润”),p代表单位售价,结合成本性态分析的模型,就可建立起本量利分析的基本模型:P=p·x-(b·x+a)8本—量—利分析边际贡献(ContributionMargin)用M表示,是销售收入总额与变动成本总额(包括销售产品的变动生产成本和变动推销与管理成本)之差用公式表达即为:M=p·x―b·x=(p―b)·x单位边际贡献用m表示单价与单位变动成本之差,即:m=p―b本量利分析的模型可以重新表达为:P=m·x―a=M―a9本—量—利分析盈亏平衡点(break-evenpoint)使企业(组织)处于不亏不盈的状态即利润为零(收入等于费用)时的销售量(BEx)或销售金额(BEpx)边际贡献等于固定成本BEx=a/(p—b)=a/mBEpx=a/(m/p)边际贡献率(用mr表示)——贡献毛益总额与销售收入总额的比率mr=M/(p·x)=(m·x)/(p·x)=m/pBEpx=a/mr10本—量—利分析盈亏平衡点与目标利润没有哪个企业是以保本为目标,一定的目标利润非常重要将目标利润视同固定成本