制定利润目标课件.ppt

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本讲内容提要
本-量-利分析
分部报告、责任中心及业绩评价
预算和预算控制
标准成本和成本控制
引子
三个和尚为什么没水吃?
一个和尚:责任明确;
两个和尚:可能存在卸责行为;
三个和尚:卸责不可避免;
没有人承担责任;
没有相应的激励;
都想搭便车,可谁来开车?
你听说过发生在企业/公司中的类似“三个和尚”的案例/现象吗?请举出几个。
要解决这一问题或与之相类似的其他问题,我们就要准确把握管理会计中有关手段和工具的具体应用
本—量—利分析
本量利分析的基本原理
本量利分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis,CVP)是在成本性态分析和变动成本法的基础上,进一步研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量依存关系的一种分析方法。它可以帮助企业寻找增加收入、降低成本的措施,同时也是企业进行有关决策、计划和控制的重要分析工具
本—量—利分析
本量利分析的基本假设
企业变动、固定成本的界定较准确
在相关范围内,单价、单位变动成本、固定成本总额均为常数
市场价格可以预测,并且相对较固定
保持产销平衡和品种结构(销售组合)稳定不变
假定产量增加而外购材料成本不变
本—量—利分析
成本性态的量化
如何确定固定成本(a)
分析和观察
如何确定变动成本(b·x)
直接分析
通过计算求得
数据的积累
计算方法
高低点法
散布图法
回归法
本—量—利分析
本量利分析的基本模型
若用P代表利润(实际上是“息税前利润”),p代表单位售价,结合成本性态分析的模型,就可建立起本量利分析的基本模型:P=p·x-(b·x+a)
本—量—利分析
边际贡献(ContributionMargin)
用M表示,是销售收入总额与变动成本总额(包括销售产品的变动生产成本和变动推销与管理成本)之差
用公式表达即为:M=p·x―b·x=(p―b)·x
单位边际贡献
用m表示
单价与单位变动成本之差,即:m=p―b
本量利分析的模型可以重新表达为:
P=m·x―a=M―a
本—量—利分析
盈亏平衡点(break-evenpoint)
使企业(组织)处于不亏不盈的状态即利润为零(收入等于费用)时的销售量(BEx)或销售金额(BEpx)
边际贡献等于固定成本
BEx=a/(p—b)=a/m
BEpx=a/(m/p)
边际贡献率(用mr表示)——贡献毛益总额与销售收入总额的比率
mr=M/(p·x)=(m·x)/(p·x)=m/p
BEpx=a/mr
本—量—利分析
盈亏平衡点与目标利润
没有哪个企业是以保本为目标,一定的目标利润非常重要
将目标利润视同固定成本