组织设计组织设计四大任务◊分工:合理地将工作划分为可由个人或小组完成的任务◊部门划分:将员工和任务分组◊等级:建立清晰的权力体系和信息沟通路线(指明组织中谁向谁汇报)◊协调:使各部门的活动协调一致,并监控合作的有效性组织设计影响企业组织设计重要因素影响企业组织结构设计的权变因素很多,其中最重要的是企业所面临的环境、企业战略、企业人员素质、企业规模和企业所处生命周期阶段1、公司战略与组织设计钱德勒“结构追随战略”理论公司组织架构1、公司战略2、环境因素3、公司发展阶段4、技术因素5、职能单位独立性6、企业人员素质组织设计影响因素组织设计2、公司经营环境与组织设计◊环境评估简单——复杂稳定——非稳定◊组织设计选择机械式组织设计有机式组织设计A、简单+稳定=低不确定性1、少数外部因素且这些因素是类似的2、因素保持相同或变化缓慢举例:软饮料瓶,啤酒分销商,容器制造商,食品加工企业B、复杂+稳定=中低不确定性1、大量外部因素,且这些因素不相似2、因素保持相同或变化缓慢举例:大学,用具制造商,化学公司,保险公司C、简单+不稳定=中高不确定性1、少数外部因素且这些因素是相似的2、因素变化频繁且不可预测举例:化妆品,流行服装,音乐行业,玩具制造商D、复杂+不稳定=高度不确定性1、大量外部因素且这些因素是不相似的2、因素变化频繁且不可预测举例:计算机企业,民航企业,电讯企业简单复杂稳定不稳定
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