风险评估和控制管理规章制度模板.docx

风险评估和控制管理规章制度风险评估和控制管理制度1目的为加强公司风险管理,预防事故发生,实现安全技术,安全管理的标准化和科学化,特制定本制度。2范围适用于生产装置、设备、设施、储存、运输的风险评价与控制,适用于作业现场,生产经营活动的正常和非正常情况,包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及危险源的管理。3职责。,组织制定风险评价程序和指导书,明确风险评价的目的、范围。成立评价组织,进行风险评价,确定风险等级,主持年终全公司的风险评审工作。,负责审查各部门确定的风险评价准则,负责公司重大风险分析记录的审查和控制效果的验收,建立、更新危险源档案,定期进行风险信息更新。〔等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险〕的风险分析记录审查与控制效果验收。、参与风险评价工作,提供相关资料,鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。4控制程序。、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。:巨大风险作业由所在部门负责人初审签字,经办公室复检签字,报公司领导终审批准;重大风险作业由所在部门负责人初审签字后,报办公室终审批准;中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在班组班组长或班组安全监督员终审批准。(装置、部位等)风险:巨大风险和重大风险所在的岗位(装置、部位等)由公司作为重点部位和关键装置按照《关键装置和重点部位安全管理制度》进行管理;中等风险、可接受风险和可忽略风险所在的岗位(装置、部位等)应由所在部门采取隔离、防护、制定操作规程等防范措施降低风险。、分析的范围及职责,设计前应由有资质的机构做安全预评价;;,常规和非常规活动(丢弃、废弃、拆除、处置与开停车等)应由各部门进行分析并做好风险控制记录,公司性的开停车风险由生产部分析,并做好风险控制措施记录;;,并做好风险控制记录;,并做好控制记录;,并做好风险控制措施的记录;、产品的运输、储存和使用过程中的风险应由供销部进行风险分析,并做好风险控制措施的记录;、设备的风险应由所在部门进行分析,并做好风险控制措施的记录;;,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度的风险应由所在部门进行分析,并做好控制记录;、地震及其它自然灾害等应由评价资质的机构进行风险评价。(JHA)风险评价方法。、部位、装置安全检查表分析(SCL)风险评价方法。。公司需进行定量的风险评价由风险评价小组采用合适的评价准则