J公司经营者和骨干员工综合激励方案的设计和研究.pdf

东南大学
硕士学位论文
J公司经营者和骨干员工综合激励方案的设计和研究
姓名:娄利莉
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:李东;时巨涛
20040501
揪U吆凸歉稍惫ぷ酆霞だ桨傅纳杓坪脱芯摘要研究生:娄利莉导师:李东快和竞争压力大,因而迫切需要调整原有的激励模式,提高激励的效果。人员综合激励的背景与现实意义,以及本论文所采用的研究方法和思路;第二章通过对菊庖焕嗝裼狪笠翟谠惫ぜだ矫娲嬖诘奈侍猓坏谌率潜韭畚牡睦砺燮痰妗8合的教学特征进行个案研究,注重论文结论谖逭的可操作性,这也是本论文时巨涛东南大学经营者作为企业出资者的代理人是企业日常经营的决策者、管理者、控制者、责任者,即是企业日常活动的领导者,在企业中居于中枢和核心地位。骨干人员懈卟愎理者和专业技术人员魑F笠翟俗鞯慕矸搴椭J丁⒓际醯拇葱抡撸云笠捣⒄购托怂成败也起着至关重要的作用,是企业的核心竞争力。正是由于经营者和骨干人员在企业中举足轻重的地位和作用,他们的工作表现对企业的生存与发展,对出资人的投资收益具有决定性的意义,因此他们应当是激励的重点。目前许多企业在管理激励中,仍存在重物质激励,轻精神激励;重短期激励,轻长期激励;重单项具体激励,轻综合的与战略目标相关联的激励的倾向,因此往往效用较低。特别是知识型企业由于企业的类型不同,员工的构成和偏好不同,企业的环境变化本论文通过对某高科技企业驹诙跃U吆凸歉扇嗽奔だ写嬖诘奈侍夂困扰进行分析和研究,运用理论研究和案例分析的方法,对改善激励提出新的综合激励方案。本论文的主要内容共分为五章:第一章绪论部分主要说明研究企业经营者和骨干镜谋尘敖樯埽约澳壳癑公司在对经营者和骨干人员激励问题的描述,来探讨如述当今激励理论发展的新趋势及当今知识型企业中适用的激励模式,并提出将综合激励作为改善炯だJ降幕痉椒ǎ坏谒恼陆岷舷嘤砺郏治鲅芯坎⑻岢鯦公司激励问题的方法和思路;第五章是本论文的结论与展望。结合炯だ桨钢写嬖诘奈题进行研究和分析,提出一套针对揪U吆凸歉扇嗽钡淖酆霞だ桨浮1韭畚慕的特色所在。知识型企业综合激励芙键字:经营者骨干
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一签名溯翩鹤:噼研究生签名:圣丝蟊日期:迎蛆.,东南大学学位论文独创性声明东南大学学位论文使用授权声明究生院办理。本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的石开究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可以公布ǹ论文的全部或部分内容。论文的公布ǹ授权东南大学研并表示了谢意。
第一章绪论问题的提出大学专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出一%:但在良好的激激励水平。激励的水平越高,完成目标的努力程度和满意感就越强,所取得的工作效能也越高。反之,激励水平低,缺乏完成组织目标的动机,工作效率也就越低。美国哈佛励环境中,同样的员工却发挥其潜力的—ァR虼耍姑课辉惫な贾沾τ谝弧至好的激励机制中,是人力资源开发所追求的理想状态。充分调动和发挥他们的才能,为企业创造更大的价值就是个最重要和最难解的问题。知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。由于该类员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着与非知识型员工不同的特点,因而传统的激励方式,显然不能完究针对知识型员工的特殊激励方式,不仅有重要的理论价值,也有很强的现实意义。笔者长期在行业工作,目前所在的臼且患业湫偷闹J缎推笠担4υ诟刚渡过创业阶段,进入快速成长期,目前公司人员规模迅速扩大,人员组成结构同趋复杂,员工越来越关注切身利益和个人发展空间,≡裾庖谎芯靠翁獾脑涤激励是管理学中讨论最多的话题之一,也是管理者最重要的髦唬笠倒芾淼一项关键任务是充分调动管理者和广大员工的工作积极性,实现组织的目标。要做到这一点,必须重视和解决激励问题。激励是指推动人朝着一定方向和水平行动,并保持持续努力的过程。“方向”指的是所选择的目标,“水平”指的是努力的程度,“持续”则指的是行动的时间跨度。因此,在没计或分析一项激励机制时,需要从目标方向、投入强度和持续时间等三方丽考察其对知识型企业而言,由于高度依赖知识和人才,因此如何吸引、集聚、留住人才,全适用于对他们的管理。因此,以我国知识型企业和知识型员工为研究对象,探索和研