生产管理调查表(一)
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
作
业
分
析
工程分析(主要产品)
把握改善重点
改善着眼点的实例
· 工作研究(主要工程)
工作条件与动作改善
制定标准时间(实例表示)
机械工作率、把握工作效率
宽放率及效率标准的控制
人
员
设
备
建
筑
工作者(职种、技术别)
各部门各工程能力的均衡
技术的合适性及其训练
· 机械设备(台数、能力)
工程别能力的均衡、精确度的合适性
过忙或闲暇分析
机械工作率是否合适
· 工厂布置(设备、建筑)
流程图工厂布置是否合适
工作面积及工作环境是否合适
设
计
设计改善与降低成本的关系
生产设计的实施情形
提高产品品质问题
其他公司同类产品品质的比较
生
由谁、以什么方法立案的
产
计
划
销售计划书及资金计划书是否配合
工程程序的指定问题
标准工作量的确定
目前负荷量的控制
装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定
生产预定案与工时的配合
工时太多或不足的对
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