工业园区管理委员会工作情况汇报范文.docx

工业园区管理委员会工作情况汇报 XX 一、园区基本情况 XX工业园区于20XX年6月成立,同年被列入省十二五特色产业园区发展规划。。总体布局为“一区三园”即:硅系高新材料一体化循环经济产业园、XX轻工建材产业园、XX生物医药及农产品产业园。园区总规、园区总规环境影响评价和控制性规划、园区总规中期评估、园区产业发展规划和XX产业园修建性详细规划等已通过评审并均获批复。园区管委会现有岗位编制数17个,设有园区管委会办公室、规划建设办公室、企业服务办公室、招商发展办公室4个正科级内设机构。根据工作需要,工业园区和县工信局合署办公,入驻园区干部共20人。园区管委会成立三年来,按照向荒山要用地、向园区要发展的思路,削峰填谷,共场平面积1700亩,,现在报批用地面积1677亩。同时大力强化园区基础设施和配套设施建设。园区核心区基本实现“五通一平”。、、,园区“三规划一评价一方案”全部完成,园区承载功能进一步增强。二、主体指标完成情况目前,园区共有工业企业31家,其中500万元以上规模企业20家,1至5月份各主体指标完成情况如下: ,%,完成省下达全年目标数的49%。,%。工业投资预计完成10620万元,%,%。上半年预计完成投资11620万元。。%。。%。园区新增就业人员110人。标准厂房建设。XX产业园规划建设多层标准厂房6栋共15万平方米。目前,已完成15万平方米施工图设计,5万平方米地勘等前期工作。20XX年,省下达标准厂房建设目标2万平方米,目前,,总投资约3000万元。但由于融资出现问题,资金调度紧张,自20XX年2月起停工约4个月,经多方努力,目前厂房已开始复工。三、存在主要问题融资工作困难,项目建设资金缺乏。XX金园投资开发有限公司是承担园区建设投融资的主体,由于公司无优良资产,市场化程度低,融资渠道主要依靠银行信贷,难以突破资金制约的瓶颈。标准厂房建设资金困难,各项基础设施项目建设进度缓慢,配套功能不强,园区承载能力低。招商工作困难,大项目好项目少。由于区位优势不明显、配套基础设施落后等原因,园区产业承接能力不强,目前园区企业大部分是由原有的存量企业引进入园。项目建成投产率不高,效益较低,在短期内效果不明显。体制滞后,人才缺乏。现阶段园区和园区企业都难以留住优秀人才,目前,园区的人才解决办法是通过行政编制人员兼职园区事业职务到园区工作,两边兼顾,影响园区工作。同时,工业园区专业人才缺乏,尤其是经济和工程建设人才少,已成为制约工业园区建设发展的瓶颈。四、下一步工作措施 20XX年总体工作目标:工业园区力争实现“七通一平”;实现规模以上工业总产值12亿元,力争15亿元;,;完成工业投资11亿元,力争16亿元;新增从业人员240人,力争500人;新增入园企业数16户,力争20户;新增规模以上企业5户,新建成标准厂房5万平方米,标准厂房入驻率达80%以上,力争90%。招商项目资金达10亿元,%;项目履约率达到80%、资金到位率达到60%、开工率达到80%、投产率达到60%以上。为确保完成全年工作目标,采取以下工作措施: 大力开展招商引资,引进项目入园。培养和引进一批专业的招商人才,充实招商队伍。广泛联络XX在外创业人员并加强联络工作,积极宣传推介XX发展环境,吸引他们回乡创业。主动出击“蹲点”招商,定期回访有意向到园区投资发展的客商。继续重点加强联系杭州天目山药业股份有限公司、浙江畈龙农业技术股份有限公司等有合作意向的企业,开展有针对性地外出招商活动。加快标准厂房建设。在完成XX产业区A栋标准厂房建设的基础上,拟启动8号标准厂房建设,使园区标准厂房规模达5万平方米以上。加快产业项目建设。加大项目帮扶力度,、XX县永航水泥制品有限公司、舞阳河米业公司、安琴物流中心、睿合环保节能建材有限责任公司等在建项目尽早投产。继续搞好企业服务工作。对入园企业进行量化考核,建立项目退出机制和奖惩机制,督促企业按期达产,开拓市场,提高企业的经营管理能力和竞争力。在年内开展一次以上银企对接、劳工招聘、劳动技能培训和企业产品推介活动等。深入开展企业大走访活动,细致掌握企业生产存在的困难,帮助企业解决问题,确保企业正常生产。积极抓好融资工作。盘