旅发公司工作总结与2019年工作计划范文.docx

旅发公司工作总结与2019年工作计划 XX年是改革开放40周年,是决胜全面小康的关键之年,年初以来,在县委县政府的坚强领导下,在公司全体干部员工的努力拼搏下,公司紧紧围绕“十九大”精神,切实按照县委县政府年初提出的发展方向持续发力,在脱贫攻坚、项目建设、做大资产、党风廉政等工作上取得成绩,整体保持良好发展态势,队伍面貌呈现崭新气象。总结一年来的工作,主要有五个方面的新成绩: 一、XX年主要工作完成情况及特色亮点脱贫攻坚有新提升。为确保挂点村顺利脱贫,公司选派1名第一书记兼工作队长、2名帮扶队员、7名帮扶干部下沉驻村开展脱贫攻坚工作。一是加强组织领导,公司成立精准扶贫工作领导小组,研究帮扶措施,了解贫困户家庭情况,因户施策,对问题逐个击破,截至目前,挂点村47户贫困户已脱贫42户,得到挂点村全体贫困户和绝大部分非贫困户的一致好评;二是开展挂点村环境卫生清理整顿,全体帮扶干部下村开展村庄及户上环境整治,使挂点村环境卫生得到较大改观;三是按统一部署开展传统假日走访活动,为全体贫困户送油、米及日常生活用品等慰问品,使贫困户感受到党和政府的温暖;四是大力推进挂点村公共项目实施,年初以来,公司配合挂点村村两委向县精准扶贫领导工作小组积极争取13个公共项目,全年完成投资约225万元,截至目前已全部竣工,通过大力推动饮水工程、公共厕所等项目,村容村貌得到明显变化。稳步推进六大攻坚战项目建设。公司坚持以推进“六大攻坚战”项目建设为切入点,以优化环境为保障,以创先争优为动力,以提速增效为核心,各项工作在攻坚克难中取得了明显成效。XX年六大攻坚战牵头负责的项目共10个,基础设施项目1个,现代服务业项目7个,完成项目投资约6亿元,其中:田园综合体项目采取EPC模式进行建设,缩短了项目前期时间,加速了项目的推动,目前该项目前期工作已完成,全年完成投资额度4000万元,%,该项目增加了游客的体验度,扩宽了旅游产品空间;闽粤通衢项目采取了EPC模式,有效解决了设计与施工的衔接问题,年内完成投资额度1840万元,同比增长700%,有效对我县历史文化建筑进行保护,营造了良好文化旅游氛围和培植再续发展资源。游客集散中心建设项目年内完成景区大道、花园大桥建设,项目建设的完成,进一步改善景区交通环境,方便了花园、江背、大畲等村居民出行;森林温泉小镇项目在推动过程中采取了责任制、销号制模式,有效的推动了各单位主动承付尽起部门职责、争先创优意识,使项目建设能顺利推进,年内完成投资额4000万元,%,该项目是集“吃住行游购娱”为一体的旅游综合体,建成后能成为我县全域旅游发展的新名片;,项目进一步提升城市品位,改善我县旅游环境、投资环境;虎山里至通天寨南门旅游公路建设项目年内完成投资360万元,高质量完成了县委县政府的要求。一是强化责任,健全机制。为加快推进项目建设,公司迅速形成快建项目氛围,认真分析影响项目进度原因,坚持“5+2,白+黑,晴+雨”工作机制,将工作目标和工作任务层层分解、级级落实,做到每一个环节都明确责任领导和责任人,真正形成一级抓一级、一级督一级、层层抓落实,以保证每一个项目、每一项工作、每一个细节落到实处。二是抢抓项目进度,做细项目前期工作。公司严格按照“能早则早、能快则快、能细则细”的方针,把每个环节和细节落实到专人负责,进一步做深、做实、做细项目前期工作,极大地提高了项目建设的效率。牢固树立时间意识和效率意识,在保障安全和质量的前提下,立足于早、着眼于快,倒排时间和进度,挂图作战,及时协调和解决项目建设过程中遇到的实际困难和问题,确保在建项目顺利推进。三是狠抓落实,强化督查。公司定期召开项目汇报会,集中听取项目责任领导抓重点项目工作进展情况汇报,研究解决项目存在的问题。公司责任部门对项目逐个跟踪督办,不断推动项目建设,对项目推进较好和推进不力的责任领导或责任人,通过公司全体干部职工大会进行通报表扬或批评,并纳入年度目标管理考核,有效促进公司牵头项目建设进度。抓融资为在建项目保驾护航。资金是项目建设的基础保障,为确保项目建设顺利推进,积极破解资金不足的瓶颈制约,公司加强与政府、财政、金融机构的协调和对接,努力推进融资和争资争项工作,构建了良好的银企关系,,截至目前,,同比增长23%,在原制度上进一步建立健全公司财务监督管理机制,加强公司发展改革和公司财务核算的监督管理,推行了全面预算管理改革,全年财务运行状况良好,保证了国有资本的安全与有效运营。做实资产,高质量推动公司转型。为壮大公司实力,推动公司转型发展,公司先后并购和成立了多个子公司。目前,公司下设子公司4个:石城县石泉石美交通运输服务有限公司、石城县城区旅游集散