建筑工程的管理过程及缺陷改进措施.docx

最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程的管理过程及缺陷改进措施建筑工程的管理过程及缺陷改进措施摘要:随着经济的发展及全球化趋势的不断深化,建筑市场在迎来良好发展机遇的同时也面临着越来越多的挑战。虽然中国建筑行业取得了巨大的成就,但是由于施工过程中建筑工程管理的缺陷,导致了一些预算之外的损失。本文从建筑工程的管理过程的分析切入,归纳出建筑工程管理中存在的缺陷并提出解决方案,希望能给建筑工程管理者提供一个参考。关键词:建筑工程;管理过程;改进措施;缺陷 Abstract:withthedevelopmentofeconomyandthedeepeningofglobalization,,andsummeduptheconstructionprojectmanagementinthepresenceofdefectsandproposessolutions,hopingtogivetheconstructionmanagerstoprovideareference. Keywords:constructionengineering;processmanagement;improvementmeasure;defect 中图分类号:TU761文献标识码:文章编号: 由于中国房产市场火热非常,使建筑工程管理变得越来越复杂,越来越有压力。因此,建筑工程管理急需一个完备的解决方案。管理过程勘察设计阶段在建筑工程的勘察设计阶段,承建单位需要与勘察单位和设计单位签订书面合同,以便在建筑工程管理的过程中相互制约,保证管理工作的有序进行。具体来说就是要求:;,保证工程的质量和安全;,及时发现和改正设计图纸中存最新【精品】范文参考文献专业论文在的问题。准备阶段在建筑工程施工前,需要首先做好施工准备工作以保证工程施工的正常进行: 控制招标工作建筑单位在编制工程招标文件时,要由资历深厚理论经验和实践经验丰富的专业工程师与技术人员共同进行编制,明确工作内容,进行工程质量和造价控制。在保证工程质量的前提下尽量减少成本; 控制建筑材料控制好建筑材料的选购,保证材料的质量和数量,同时材料进场后要注意妥善保管; 施工阶段施工阶段的管理是建筑工程管理工作的重点和难点。这是因为施工阶段在整个建筑工程生命周期内占据较大的比重,且工程施工的好坏直接影响工程的质量,关系到人们的生命和财产安全,关系到国计民生。因此,在施工阶段,必须要根据建筑工程施工标准和施工要求加强质量管理、安全管理、成本管理、进度管理以及技术管理等工作,确保建筑工程施工中的各个环节和工序都达到质量标准。要求同时在工程施工中,还要注重引进新技术和新工艺,确保工程进度提高工程质量。施工阶段应当做好以下控制工程: 进度控制做好进度计划,把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现