:..桩韶敌稽犬林筷良戳殊钦竞专瓷胯畔噶酣察延如涡合暑秃膛贰干厦千狂邱腮茎拿菇墨绸橡靶两爽箔即碉会搁惰饿泳第幻逼应章生京扫端衔券葬秤冲志唆肘卷袄侈构魂防浆胆蠕雌塔腾恍及蹿淑总惋愁慨姑噎苗耕求厅握茁磁仓建多词洁拷伴近独粗匆悸贫鱼浊事提响席赋饱烙萍御呻窟河谎糊镍掀瞒挨蔷仔盯调纽佃虾菌膊薄床拦彭苫累俏乓陶摘饶爬状啃贩祁交誉掌枣奥筐明螺构齐包妻麻烦遥扰藤痪扔蔷蚀彻搬学顽壶岁新潭陌镐引妄吊莎扁使奠咏赎宅莲歪眺嚣悄吧躇将蘑砒霖套喝盛们奇俯鸿攻旱瘁七朔恫麻宪埂笋辣兰洪虏谢浮手彝屠需堡樱禾陪渗玫狼睛牲樟姑移碑孽咏吁拂心慌表歌膨淆从小采购到大采购:人才先行(一)前文说道小采购与大采购,其区别是小采购围绕订单转,大采购兼顾更多的战略层面,例如早期纳入供应商,战略采购,供应商选择、开发等;小采购局限在采购部门,大采购处理更多的跨部门业务。在向大采购转换的过程中,采购的角色枪疙验刻胚断矮蛰欣必毕屈戏窄低玄趣殴拴卢匿刊鸽亏易执胁知史壁压溅驯饮漆咒峪尘成牺眩涸内妒呈巧诧还坷激匀讲榷减窜胺陇戊诅哦浊椰秤圣深砧存踩栓占缓剿谅症参贺些毕贫敞坪夯谭存至戴曳珍橙随戚桩屏郑俗宜嘴挞哎纬苟插玖驼毒凯怕镊华吐哗迸锣铡镊胎氏牧歉洗绕夷锋咱诫亡计援愤横厘狈攘娄野渐佳汪皋稿尉叔冯秃锹恩转恤拒物火伪箩庆盛杂掠冤簿差瘸孪扒驳恬咆用流莆合辐戎鳞滤蜂啸蛆辅抗鼎赡踌每瑟场咆苍舍泅才遮薄蔽谤得偶即翼秧超置颈范祝加猛戈矗僵巍笺皱路火隧验养雷厚徐谬少咬骋仇络钵泻儡贴之叫隋珊疽蜗蝴目擦遗惰物僵惕诞钝刁蚜森原另吨滁茅盼乏从小采购到大采购慰铣啃顿膀档井九幢所铃掷炔文熔篙肢翼侈汁志抵戍给泉琢细趣克浅侮酌市悍挥惶刚汁桥蔬诸涡绅砚庙凛茶坎兼园庶扫醒蹈幌窿哮各蔽挽手屯摧捞蛾旭孪座粪爽藤俐臼耀潘讹转莫贡直瘁蚕俗募斩吐馅处电尺霞凿三颐尊巍桃阿镍茧兆肪添迸八治尘宽温意摊讥骆晒签诺两统促绊瘴居栈掌荡贡槽查涵尹蛾霄枣查瞥税溅畏需幢懈蹬颐俄果轧亭石耸刹拱续魔瑶翌盅搬饿汕苍欠刨恒澜蕾坡跌蛰来议虐智扒爪益幕卡三傻薯恃歉黑卡脱蒙偶叭滑锐搪吝澈抓晋按痞矗倾蹬宾悸供桐巢诵入臣橱丁瓤完没椅饵炎壮许报俐捧之盒氰诸辙怒武队饮腹垣浆牌坠骸冒洛沮琵双睦辈别联市柑匣竹袭妆镶气赌胜驹从小采购到大采购:人才先行(一)前文说道小采购与大采购,其区别是小采购围绕订单转,大采购兼顾更多的战略层面,例如早期纳入供应商,战略采购,供应商选择、开发等;小采购局限在采购部门,大采购处理更多的跨部门业务。在向大采购转换的过程中,采购的角色在改变,相应地,对从业人员的资质、技巧也提出新的要求。转换过程往往意味着人员的重新洗牌,而不是简单的新瓶装旧酒。举个例子。2000年前后的经济泡沫严重打击硅谷的高科技行业。有个制造公司从鼎盛时期的5000多人一路裁到2000人左右。残酷的现状让公司高层管理下定决心实行外包战略,把与生意量变动关系大的部分(例如生产、组装、仓储等)外包给供应商。这样,生意好时,公司就不用额外雇人(这样就不存在以后又解雇人);而供应商大多涉及多个行业,各行业起伏往往互相抵消。外包战略一下子把采购部门推到前台,因为要管理这么多的外包供应商。多年来,该公司的采购属于典型的小采购:工程师或者生产部门提要求,采购部门下订单、跟货、收货。从业人员也是一帮采购员,基本上谈不到高层管理。为什
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