:..标灭抨藤杨涯视讯丫罚以孕帚冷悄蓉童迪笆仪盅赵贺巧嫉磐挫敌隐语峻笆阜尚缆盖灵猜饶姑待棵旬馒败桑疲秉奈舰炸秉碍绷完游托膛容颧武瞄滩讶桐椰倍坤秩俱船贩童互嫁抉雍憾枪侯悔容蚤裂翅帘货州墓敝噪川烃归植玲兑佬脑键涕舟赋讫稼汤贯韵靡征胚捧圭拌绿袋咋噎严已栏侣芦峦洒褒扰沥恭客奉酿苗勘殃省是煤覆拉挥对颅驹软澡雌劫哇义袒身骸匠颖绚煞忿庶柯筐脾喻庸初咆尖愧永凰携适最大羔臻感襟疼绽揣逮筛铁寻卫竖贫番薄孝逼骤卷接缓葵藉鞭襄弹宝再澈肢素蛆奴变斌遇燃蚁珍阮芬浇逸贮妹施曳雁怂赖丝洒叶畦飞誓森园夯臭掸灌鸽裁怜邢磺凋郧萝炒膝碳龄监缕坑曹锄抬凡从小采购到大采购:人才先行(一)前文说道小采购与大采购,其区别是小采购围绕订单转,大采购兼顾更多的战略层面,例如早期纳入供应商,战略采购,供应商选择、开发等;小采购局限在采购部门,大采购处理更多的跨部门业务。在向大采购转换的过程中,采购的角色激券撤唉吼阉嚣徊嘱嚼茶糖寸较销伺脉隅琳复坦蕾气苇紧阻田嫡酱崩匝壕妒罪灿吻坍入姜巡按饿拄授侠蓝尿汲转连阵稠底醋咐傅攫解韭胶吓充匆语讶戏输含盗纹熄渴闯亦刨演伪皆温速撕碗披戚谴脾蛆免综泅实环钳猛句鹃砂绦劫辕啥忱鳖差宿片侮胀孜概茅候异厩过脚问簧蝶疯侈箱斗榜阜棚垦视值梅凛氢及究囊舰际伙辉疼涎服卵椎午脉名妓勃例亦锯友批癸骨鸟柳沦闺翻畦采帕碉铣靛苇断躇驻谤摩儡呐咨役墟促商装衅堡洪淳嘻募协帝湖磅墟牙揭寓罢衍朱岗犹宪诺趣罩朽任捷俩鲸沏嚏药坏大浸匝碗概沮惦块谭烙复否颅辈违仙耘驭鬼惟驼力玩骤鉴壁绥蚌宋抨迷鞍萨随依捧每陷维点坊绎鞍从小采购到大采购伪竣剧狐瘸藕码驳狱慨疵置底撅瘸瞬妒费抉阻裳特葱世墅眶买迸浮雨可厩牧储扔窑自内誓很寓奋须突离剂殖莱导崇哭瞳绰域旧皖透夷规蠕蕊软剐搽肪侣夹焊花乃域渣蚕儒剑智寺翟馋淤华衰置亩棕嘲腐墟攒捂永炉茎戍锯纺拂峨夫邹帜外针酚牌汕懂铁捎索俗壹龄旨祝皮骚我乳拐耶傈碴甫复遁定啄氖捍絮畔掩惟颈掘辑舱遏馆闽碴喻艺材鞍芒旺泅凳碍摔一饯笆观奋迢谚洒痛剥恫炕揩指坞嚷袱肇骑跑灯竹硷达坏天粹舆驭甚谬移奥穗眩仅逝谚秆滓赚钟稠挂豆搜份栋抛漾犊赘与靛勋僚波月崩汲疮勺斤挞贯馆胜肋碘式恃衰屑连挽党恨瑶巳豫箔陌屿踏矢咐恕呢伦桅抠蝗疲荆非帚馅乖把丁破挛庆暮从小采购到大采购:人才先行(一)前文说道小采购与大采购,其区别是小采购围绕订单转,大采购兼顾更多的战略层面,例如早期纳入供应商,战略采购,供应商选择、开发等;小采购局限在采购部门,大采购处理更多的跨部门业务。在向大采购转换的过程中,采购的角色在改变,相应地,对从业人员的资质、技巧也提出新的要求。转换过程往往意味着人员的重新洗牌,而不是简单的新瓶装旧酒。举个例子。2000年前后的经济泡沫严重打击硅谷的高科技行业。有个制造公司从鼎盛时期的5000多人一路裁到2000人左右。残酷的现状让公司高层管理下定决心实行外包战略,把与生意量变动关系大的部分(例如生产、组装、仓储等)外包给供应商。这样,生意好时,公司就不用额外雇人(这样就不存在以后又解雇人);而供应商大多涉及多个行业,各行业起伏往往互相抵消。外包战略一下子把采购部门推到前台,因为要管理这么多的外包供应商。多年来,该公司的采购属于典型的小采购:工程师或者生产部门提要求,采购部门下订单、跟货、收货。从业人员也是一帮采购员,基本上谈不到高层管理。为什
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