人力资源管理论文37185.doc

1谈企业战略人力资源管理摘要:战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理,资源基础理论把二者结合在一起,使人们越来越意识到人的因素对于企业实现并保持其竞争优势的重要性。企业要想提高自己的竞争优势必须以企业战略为导向,将人力资源管理系统与企业战略相匹配。战略人力资管理源管理是现代企业人力资源管理发展的必然方向。关键词:企业战略管理人力资源管理战略人力资源管理特征实施一、战略人力资源管理的涵义战略人力资源管理(简称SHRM),是横跨人力资源管理及战略管理两个领域的一个新出现的交叉范畴。在内涵上,战略人力资源管理指企业以战略规划为主导来开展有关人力资源管理活动,一切人力资源管理活动都必须配合企业整体竞争战略形势,进行系统地设计与实施,以增强企业竞争能力并实现企业整体战略目标。它可以被看成是“有计划的人力资源使用模式以及在组织能够实现其目标的各种活动。”其特征有:(1)人力资源的战略性,即人力资源是企业获得竞争优势的战略性资源;(2)人力资源管理的系统性,即企业为获得竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等是一种战略系统;(3)人力资源管理的战略性;(4)人力资源管理的目标导向性,即促进组织绩效最大化。作为一种新的人力资源管理模式,战略人力资源管理是为了适应外部竞争环境的需要以及人力资源管理理论自身发展的需求,在充分考虑了员工的期望之后,根据企业自身发展战略的需求来制定的一种长期纲要与计划。在市场竞争日益激烈,人才地位日益突出的现今,实施战略人力资源管理,对于大型企事业单位意义重大。二、企业的战略人力资源管理策略2(一)制定人力资源规划企业应根据其战略结合人力资源的现状,将符合要求的人配置在相应的岗位上。由于对一个企业来说,不是所有员工都是同等重要的,必须对不同的员工采用不同的雇佣方式。在企业中,有的员工对企业价值增值的影响程度较大,社会上供给数量比较少,且员工从事的是例外的工作,本身所具备的往往是隐性知识,难以模仿,如企业的骨干员工。企业在获得这类员工后,应将其长期保留在企业。而有的员工价值性较低,社会上供给数量比较多,从事的是例行的工作,所具备的往往是显性知识,容易模仿,如一线工人,企业可采用临时雇用的方式以降低企业的成本。(二)提升现有员工的能力企业要对自身所处的环境密切关注,及时地获取外部知识,通过知识的整理、传递,促进外部知识在企业中的流动,便于知识传播。在企业的内部层次上,企业首先要重视员工的个人学习,企业应该塑造良好的企业文化,创造一个学习的氛围,注重员工自身岗位上的知识积累,加强对员工的培训,将培训同企业的需求相结合,有针对性地提高员工的知识与技能。同时还要注重组织学习,由于个人能力是员工个人所拥有的,为了减少员工离开企业时给企业带来的影响,企业要提倡团队精神,鼓励员工的沟通与合作,促进个人的知识技能向组织的知识技能转化,从而形成企业独特的知识。(三)制定合理的绩效考评和薪酬体系绩效考评可以让管理者和员工通过沟通来促进相互了解,薪酬能对员工产生激励作用。针对具有不同的人力资本特点的员工,企业应采取相应的人力资本薪酬制度。所以企业应将员工具备的知识技能与薪酬挂钩,根据每个员工本身的岗位不同,结合绩效考评,确定合理的工资,从而能更好地激励和保留员工。三、企业如何实施战略人力资源管理实质上,企业构建战略人力资源管理就是