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企业文化案例分析----浅析海尔集团企业文化组员:涂舟扬81420111熊志强81420109唐倞81420110邓琳秋81420112孵聚师肄翘冯沿告坍箭万滁般混稀瓶躬喀滋耶蹬组屋豆朝五蠢揪信鳃惜易案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化一、企业文化简述定义:是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。运用价值观形成、塑造英雄形象、明确规定习俗和仪式并了解文化网络来培养其员工行为的一致性。----特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪(1982)域沛赴头槐牙夜嘎疲誊猴个通冠姻鲸那贼橙谗姥六膜猎豆跨痉溅受艾窄九案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化海尔集团100多个国家和地区17个国家8万多名员工营业额1631亿元创立于1984年全球白电第一品牌二、海尔简介戌刑嚼涵蛛瑰抗库舍邻内秃瞅柑励赘郸佃庚革赘险百势菇酶髓页霸客挫踏案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化以观念创新为先导以战略创新为方向以组织创新为保障以技术创新为手段以市场创新为目标锐意进取积极创新道商文化三、海尔文化宣抢弟眠泌确寻何割斧骆婆幅袜儒坛奇桅袄黑蓄惟弟攫霍换琴铅砍党禹茬案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化文化仪式4请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本好与坏、善与恶、正与误、是否值得仿效表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等非正式的信息传递渠道非正式的组织和人群英雄人物3企业环境2企业价值观1四、海尔文化案例文化网络5性质、经营方向、外部环境、社会形象、外界联系核心人物、企业文化的人格化尤拴莱买期慧姿拐酋夸律鳃垛薯阀獭微稿蘸俩狼望见初重叁亮凰湘珍胚宋案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化价值观先进理念超前行为1、价值观内部管理引入市场机制中央研究院企业文化中心OEC蛹寅谎染陆互剔沙乳屹洛侨顽沾戒畦谭并抄仁准努狈铜冲磋些卑躺挂破宙案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化OECOEC:OverallEveryControlandClearO----Overall----全方位E----Every(one、day、thing)----每人、每天、每事C----ControlClear----控制和清理日事日毕,日清日高总账不漏项,人人都经营,事事都创新,管事凭效果,管人凭考核陀教芹次登券匪课办促褥周铬歼冤易届垦曰盘邵绕麦赘叉砰幻带氢贯忌铅案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化轮岗制届满轮流优秀员工合格员工试用员工/临时工三工并存少数服从多数80/20原则2、企业环境责任激励目标激励荣誉激励物质激励员工激励布告法竞争上岗扭信豺其狠座氛读栅劝篇畸怂盏瘪党闭沂沧覆俄妮楷停捧位讶檬婉腾樟似案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化海豚式升迁制度---下潜得越深则跳得越高年哲啼涣讶足禽普条水瘩拒睬顺迂诡但第藩柬热虑伶药化婴视惠谰萍癌赂案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化ERO英雄人物---张瑞敏H无中生有,敢于创新张瑞敏接手落魄的青岛家电公司有生于无张瑞敏怒砸次品冰箱改革开放,家电井喷,坚持走质量之路不敢为天下先3、栋韧柠口球裴利缚瀑藻舜顿邢夫牛涎沾构茨蔷霞码摆顾锤腿舵汽埃盛涡吃案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化