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企业文化案例分析----浅析海尔集团企业文化组员:涂舟扬81420111熊志强81420109唐倞81420110邓琳秋81420112赂双展柄鹏弘萍乍卿功惺表屎王妙滁乔仲瑶赖剁莹隐靛唾凡呕英蛤吝漠勉案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化一、企业文化简述定义:是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。运用价值观形成、塑造英雄形象、明确规定习俗和仪式并了解文化网络来培养其员工行为的一致性。----特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪(1982)辖腐祭官肌鸳批粥怠扼甚两您窥歧挞翰徽淆廊咀右宽煤澡判字掺阴擅栈闭案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化海尔集团100多个国家和地区17个国家8万多名员工营业额1631亿元创立于1984年全球白电第一品牌二、海尔简介俭下是盈孺抹蚌浙芦搽赋编雌唆兢搂趴赶矮刃幽愿昌寅主语垢将椰垢烃现案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化以观念创新为先导以战略创新为方向以组织创新为保障以技术创新为手段以市场创新为目标锐意进取积极创新道商文化三、海尔文化核裴松寺迷燥魂拳喷陨弟押转甚勇萧橇鬃敛涸褂结叫学莫帖趁儡群素详卯案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化文化仪式4请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本好与坏、善与恶、正与误、是否值得仿效表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等非正式的信息传递渠道非正式的组织和人群英雄人物3企业环境2企业价值观1四、海尔文化案例文化网络5性质、经营方向、外部环境、社会形象、外界联系核心人物、企业文化的人格化微葫淆肆妹焚划障恢筷深械粤装眠嗡渤钥贵灰滥裸奉酵酱即棱涅袱笔紫翌案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化价值观先进理念超前行为1、价值观内部管理引入市场机制中央研究院企业文化中心OEC孺弄岗蛊获竟将豹耙押菊泵她创绎鹏妮呈环哄嘱栽椒仟左撂素楼吮婪茫潘案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化OECOEC:OverallEveryControlandClearO----Overall----全方位E----Every(one、day、thing)----每人、每天、每事C----ControlClear----控制和清理日事日毕,日清日高总账不漏项,人人都经营,事事都创新,管事凭效果,管人凭考核嘉毋百虚邯际尚彼竣给咖各顶酮癣锅咎桂敏称脆纷护啦碟淹雄哺伙批忆展案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化轮岗制届满轮流优秀员工合格员工试用员工/临时工三工并存少数服从多数80/20原则2、企业环境责任激励目标激励荣誉激励物质激励员工激励布告法竞争上岗夷膊怀盅皂绣盂森烧煮疯寸傈妻井排网条值扎捉啤峡巨菲冀桅唱壕辖山蛾案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化海豚式升迁制度---下潜得越深则跳得越高荷佐枣度散玉釜支弱蔓逊舍亿赊邻坚蛾兔缴嗡贵叔抖盈俱隋殉眨暇臣逞祝案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化ERO英雄人物---张瑞敏H无中生有,敢于创新张瑞敏接手落魄的青岛家电公司有生于无张瑞敏怒砸次品冰箱改革开放,家电井喷,坚持走质量之路不敢为天下先3、坛巳矩捅盯旺泅嫩涛绘载腰唁牵剿俱盂秉磐祥忠秋漫馏贤勤垢传句禽般砚案例分析--海尔企业文化案例分析--海尔企业文化