保安部管理方案.doc

保安部管理方案.doc保安部管理方案为进一步提高项H探安的索质,加强保安管理的有效力度,体现项冃的保安精神面貌,冃前现计划重点对保安开展以下儿大方面的管理。一、完善公司关于保安方面的各项规章制度,组织统一学习,增强岗位技能。良好的规章制度是对公司保安和保安对公司进行管理的依据,所以,第一步必须要完善公司的规章制度:保安守则、保安管理细则、保安岗位职责、保安考核细则及健全班务会、部门会议。(详细可以参考附件)由于保安队伍中年轻人较多年纪小,阅历浅,社会经验缺乏,文化水平偏低,法制观念淡薄,养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良习性。针对这一客观情况,作为部门负责人经常和他们打成一片,交流讨论,认真贯彻公司文件指示精神,领会公司的各项规章制度。举例证,打比方,摆道理,向他们阐述现实社会的复杂性、多变性,某些问题的尖锐性、严重性,培养队员遇事不惊,沉着冷静,独立作战,灵活处理解决问题的应变能力。二、有效落实保安对公司的全面管理,狠抓岗位执勤,强化服务质量。让员工知道物业的保安并不再是以前的普通门卫,必须耍让他们明确门卫和保安的差异,保安除需要确保人员进岀的管理、物品的进岀、车辆的进出管理及确保项冃的安全外,还需要很强的服务意识。质量是企业的生命。对公司而言,保安服务质量的优劣直接关系到公司的形象和销售业绩。保安人员的一•举一动,一言一行,无时无刻不代农着公司的形象,影响看公司的声誉。队员们往往不是不会做,而是大多做得不够仔细认真。在与队员们共同成长的同时,不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心,而且大大减少了工作中容易岀现的失误和差错,让领导放心、客八满意。三、确保保安进行对自我管理:针对保安对自身的管理,乂需耍从两个方面进行:1、 立足保安的现状,对保安加强培训。多层面的开展有效的培训是迅速提高公司保安素质的最根本因素。对