施工班组现场管理办法.doc

11施工班组现场管理办法为了确保我项目部在宾川果蔬交易中心的工程的安全进度,质量能满足建设要求,现针对施工中存在的问题,特别制定本项目管理措施,各施工班组必须遵照执行,并且严格遵守操作规程,施工规范,建筑法规,安全规程,一、安全管理:,不准穿拖鞋进入施工现场。,一经发现,施工管理人员有权令其离开工地,如不听从劝告,对其班组给以200元罚款处理。,,未经工地负责人同意,乱拆的,一经发现,按处罚2000元罚款。。如发现,,如有违者罚款5000元。,不准在脚手架上打闹,如有这样情况,,每次罚款500—1000元,对屡教不改者,加倍罚款,并令其退出施工现场。,违章作业造成事故者,一切后果由该班组负责,、施工进度各施工班组进入工地后,要认真组织好本班组的劳动分配,将施工任务层层落实,有计划地进行劳动分配。施工进度必须按照项目部计划进行如无故延误工期。(特殊情况列外,但必须有施工员签证)按施工协议所签订单价为依据,每拖延一天3000元,提前一天完成3000元。三、工程质量各班组抽出一个质检员,对质量检查工作贯彻自检,互检与专职检查的原则,在班组成员操作过程中,处自己随时检查外,每日收工前对班组长,应组织有关人员进行班组检查,完成一定数量后(不超过一层),由施工员组织各施工班组长,依照国家质量验评标准进行全面检查验收。并填写分项工程自检记录。以各入档,如在检查中发现质量事故,施工员有权根据事故轻重,按材料耗量的100%--300%对作业班组直接罚款。四、,落实到人,由总承包单位负责派出人员管理。如不派人管理给予罚款每次10元。。要做到整洁堆码。如有不堆码项目部派人以堆码工资加以3倍罚款。,必须交接清楚,与下一道工序制造良好条件,如不交接,给予重罚。,如有大小便对总承包单位进行罚款处理500元。,