人力资源管理职能.ppt

人力资源管理人力资源管理的含义:人力资源管理是指运用科学的方法,在企业战略的指导下,对人力资源进行获取与配置,培训与开发,考核与激励,安全与保障,凝聚与整合等,最终实现企业目标和员工价值的过程人力资源管理职能体系基础职能核心职能一般职能人力资源战略人力资源规划工作分析与设计绩效管理薪酬管理职业生涯管理招聘与选拔员工培训与开发劳动关系管理第一部分基础职能?人力资源战略?人力资源规划?工作分析与设计人力资源战略:是企业为了适应外部环境日益变化的需要和人力资源自身发展的需要,根据企业的发展战略充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长期规化人力资源战略含义人力资源战略?人力资源战略指导着企业的人力资源管理活动,它使人力资源管理活动能够有效地相互配合?人资资源战略有制约和影响着人力资源管理的具体作业?因此人力资源战略在企业的人力资源管理活动中处于指导地位起着制约的作用在人力资源管理中的地位作用人力资源战略与其他职能之间的关系?因为人力资源战略对企业人力资源管理工作起着指导作用所以我们讨论认为人力资源战略对其他职能具有知道的作用同时也影响和制约着其他职能人力资源规划?概念:一个国家或组织科学的预测、分析自己在变化的环境中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才(包括数量和质量),并使得组织和个人得到长期的利益。1/2人力资源规划在人力资源管理中的地位作用?地位:人力资源规划处于整个人力资源活动的统筹阶段,整个人力资源管理职能循体系的起点,是企业人力资源管理的基础,他为整个人力资源管理活动指定目标原则和方法. 是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,,而且能够使企业的人力资源得到有效的开发和利用人力资源规划是实现其他人力资源职能的保障人力资源规划是工作分析在认识管理中的具体体现人力资源工作预测的结果可以为招聘和解聘提供数据支持人力资源规划与各职能的关系2/2工作分析与工作设计1、工作分析的概念与内容工作分析又称职务分析,是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程,具体来说,是对组织中某个特定职务的工作内容和任职资格的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。其成果是工作说明书和职位规范。 2、工作设计的概念与内容工作设计又称职务设计,是指对工作完成的方式以及完成一项工作所需要从事的任务进行界定的过程。工作设计问题主要是组织向其成员分配工作任务和职责的方式问题。1/3