总经理之领导力修炼课程培训.ppt

社会资历:民营家族企业治理、组织变革管理名家;中国制造企业转型升级治理导航人;民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家价值中国首届最具影响力500强专家学者;品牌中国产业联盟专家委员会专家委员;首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任;长三角民营企业管理培训咨询机构创办人;研究领域及成果:二十余年专注于民营企业转型升级、家族企业可持续创新发展的治理研究及管理培训咨询;培训授课服务的企事业、机构等单位500余家,授课300多场,授众多达40000万余人;主导咨询顾问辅导200家民营家族企业单位;著:《中国民营企业转型之“痛”》《中国家族企业治理策略》。经典培训课程:《中国家族企业治理策略》          《中小民营企业转型升级治理》《中国制造业转型升级路径》        《家族企业老板授权之道》《卓有成效管理者的修炼》管理咨询课题:                               、企业与企业、人与人之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国,领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格!经典语录2提升改造自我,服务贡献组织,力求卓有成效!学:完善理论知识;根塑心境眼界。习:修练实践技能;锤炼意志品质。目的禅释学、习宗旨:3一、企业之困二、管事有方三、理人有道四、卓有成效课程大纲4一、企业之困5和尚为什么念经的思议你的感受?6**外患:;;,市场激烈震荡,生产经营困难,减产、停产、保生产…;,通涨与通缩并行;5、人口红利消失;、人民币升值,货币战与贸易壁垒接踵而至;,经济发展的外部环境恶化,外部危机的延伸,更加严重影响了我国经济的发展。内忧:,基础差,底子薄;,忽视基础管理;;,产品科技含量低、产品链短、附加值低,,内耗大;,安于现状;,人才匮乏,管理断层;,依靠人治化管理,缺乏科学型规范化管理;7领导者的困惑困局搅局乱局迷局不确定、不稳定大时代背景大多中国企业大多数呈“低、小、散”特征,依靠大量的低廉劳动力、原材料,以牺牲自然资源为代价的企业,再也不能制造出廉价产品输送到全世界各个角落了。。。关?停?熬?倒闭?破产?8*民营企业危机冲突多发期9企业发展的三个阶段经验型管理阶段科学型管理阶段现代型管理阶段10