采购与供应物流管理.ppt

主要内容一、采购与进货管理1、企业采购管理概述2、企业采购战略3、进货管理二、供应商关系管理1、供应商管理概述2、供应商评价和选择3、控制供应商与防止供应商控制4、供应商绩效管理与激励三、企业采购与供应物流计划1、采购计划概述2、采购计划的实施与控制一、采购与进货管理1、企业采购管理概述(1)企业采购概念(2)企业采购的流程(3)企业采购管理的目标(4)企业采购管理的内容(5)企业采购管理的重要性2、企业采购战略(1)企业采购战略的概念(2)企业采购战略的分类3、进货管理1、企业采购管理概述(1)企业采购概念采购,是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购是企业物流管理的起始点。资源,包括生活资料和生产资料;包括物质资料和非物质资料采购,既是商流又是物流过程采购,是一种经济活动,既创造效益,又发生费用。(2)企业采购的流程接受采购任务,制定采购单制定采购计划联系供应商与供应商洽谈,成交,最后签订订货合同运输进货及进货控制到货验收、入库支付货款善后处理(3)企业采购管理概述采购管理,是指为保证企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。采购与采购管理的区别与联系物资采购的具体职能:1、实现对整个企业的物资供应2、企业联系整个资源市场的纽带(3)企业采购管理的目标采购实现对整个企业的物资供应,有四个基本目标:适时适量保证供应保证原材料质量费用最省管理协调供应商、管理供应链(4)企业采购管理的内容采购管理组织需求分析资源市场分析制定采购计划采购计划实施采购评价与分析采购监控采购基础工作(5)企业采购管理的重要性保障供应,保障企业正常生产,降低缺货风险采购物资质量的好坏直接决定生产的产品的质量好坏采购成本是生产成本的主体部分联系物资市场,使企业外部供应链德操作点是企业与市场的信息接口是企业科学管理的开端2、企业采购战略(1)企业采购战略的概念企业采购战略,是企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。基本内容:采购品种战略采购方式战略供应商选择战略订货谈判战略采购进货战略