。,确保考核办法贯彻落实到位,配合公司按时召开经济责任考评会,做到考核公正、公平、公开。、协调公司各部室、所属分(子)公司管理制度与工作流程的制订和完善工作,督促管理制度的有效执行。、改制等工作,根据公司领导的改革意见,提出具体方案。、外部审核工作,组织整改问题。,积极帮助分公司解决生产经营中的实际问题。,以及撰写工作总结和经验。。。。副部长岗位职责:。、分(子)公司联系对接年度经济考核指标工作,编写公司年度经济责任制考核办法。、分(子)公司联系对接,做好每月及累计考核指标实际完成、得分统计工作,编制各部门、分(子)公司每月经济责任制考核达标、得分情况表;编制各部门、分(子)公司每月绩效奖金考核表。、改制等工作,根据公司领导的改革意见,提出具体方案。。,组织整改问题。,组织整改问题。。。,并进行统计、整理和分析,为考核和管理决策提供依据。,进行专项工作任务的跟踪考核。、所属分(子)公司管理制度与工作流程的制订和完善工作,督促管理制度的有效执行。、得分统计工作,协助实施绩效考核工作的完成。,会议筹备、通知并记录整理、存档,员工的考勤等综合管理工作。。
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