医院积分制管理细则.doc

积分制管理细则积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以 A、B 分体现。 A 分为物质分, 侧重于对员工的物质激励, B 分为精神分,强调对员工的精神与荣誉激励; A 分在当月工资奖金中体现,发放后即失去作用, B 分将终身有效, B 分累积至一定标准后, 可享受各种不同形式的待遇,同时通过 B分排名,单位可给予丰富的多元化激励。一、 A 分管理操作方式及说明 1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分, 按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资、奖金。 2、A分的奖、扣标准均以每分 1元人民币计算。当月累加计算。 3、单位建立一套完整的 A分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底。 4 、日常本职工作检查以扣 A 分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以 2分为起步标准;有直接经济损失的扣分,参照损失金额计算扣分; 需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 5、A 分与 B 分相互关联, A 分加倍计算进入 B 分累计系统,即:每 A分1分=B 分2分。特殊情况的可成 5 倍进入 B 分累计,即:奖扣 A分1 分,那么同时奖扣 B 分5分。二、 B 分管理操作方式及说明 1、B 分作为对员工精神和荣誉激励的形式,主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出,引导员工参与企业文化建设、提升参与度,它不与员工工资直接挂钩。同时, 积分制管理的核心内容就是指 B分。 2、B 分的考核范围主要有学历、执业资格职称、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。 3 、员工的综合表现,全部用 B 分来检验,员工的 B 分越多,说明其对公司的贡献越大,表现越好。 4、单位每月要对员工的 B分积分汇总进行排名,排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计 B 分总量排名;年度阶段排名是指员工从当年 1 月1日开始的每月 B分积分数量累计排名,阶段排名还有月度排名、季度排名等。 5、单位还将进行部门或团队排名。当前主要区分为“护理人员”与“医疗人员”排名。分部门团队排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名。 6 、累计排名主要用来反映单位成立以来,员工对单位贡献的大小。一般来说, 工作时间越长分数越高,贡献越大分数越高,扣分越少分数越高。 7 、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小,分数越高, 贡献越大,该指标主要是考虑到后入职的员工,公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情,通过自己的努力赢得同样的奖励机会。 8 、员工的 B 分奖励方式分为三种类型: 固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临时性奖分方式。 、固定式奖分方式是指单位指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准,并考核登记汇总的分数。如学历、执业资格职称、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等,该类奖分由专人考核,并分阶段在员工大会上公布,月底汇总后直接计入 B分信息系统。 、任务分配式奖分方式是指单位在分配特殊任务时(一般指常规工作之外的任务) ,明确责、权、利的一种奖分方式,公司所分配的任务,员工只要能按时、保质、保量完成,达到约定的目标或期望,即可得到相应的 B分奖励。 、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。此类任务需依靠员工的主动性来完成,对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想,多做好事,它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用,同时又是员工增加个人积分的一个重要途径,只要员工表现优秀,就有可能得到额外的 B分奖励。每个员工都有同等机会增加个人 B分。 9、任务分配奖分和临时性奖分一律采用主任签发的《B分奖励通知单》(奖票), 该通知单除记入本人累计分外,还有各种增值作用。例如:可参加每两个月一次快乐大会的抽奖(无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动) 、当个人归集奖券达到一定数量的,可换取休息机会、兑换礼品等。三、 B 分享受待遇的管理规定 1、凡全体员工总累积 B分达到 1万分或者每增加 1万分,奖现金 500 元。 2 、凡全体员工总累积 B 分达到 1 万分,可以得到一次是否上调一级工资的讨论资格。 3、全体员工 B分总累积积分排名第一名和年内 B分排名第一名,可享受国内游, 每人限一次(若两个第一名为同一个人,则只提供一次旅游) ,五年之内不重复安排(同一地点),够名次未能参加者(或已经参加过不再参加的)公司奖现金 800 元。 4、春节发放物资待遇,总累计 B分前 5 名和年内 B 分排位前 5 名享受 200 元购物券。 5、员工出现零 B 分和负分后,说明该员工不适应单位的管理体制模式,建议其主动离职。 6、凡单位出台的各种福利待遇规