聚成华企在线商学院现代企业规范化管理整体解决方案之组织结构设计和组织变革讲师:(1)组织结构的定义(2)组织机构设计的几项基本原则组织结构的定义即指构成组织各要素的一个排列组合方式,也就是组织各管理层次部门和职位之间所建立起的一种人与人,人与事之间的关系。(1)组织结构的定义企业的组织结构是动态的,不是一成不变的。(2)组织机构设计的几项基本原则任务目标原则分工协作原则统一指挥原则合理管理幅度的原则责权对等原则集权和分权原则执行和监督分设原则协调有效原则……(1)增值活动(2)非增值活动(3)无效活动(4)主要职能部门(5)(1)管理层次和管理幅度的关系(2)分层次授权与寻找最佳的分界点企业高层:董事长、经理、副总、总经理助理企业中层:部门经理、下属子公司的经理、区域经理等企业基层:普通员工管理幅度上管理6到12个人最适当集权好还是分权好?集权是否可以提高效率,集权是不是可以降低成不?正确做法:(1)直线型(2)直线职能型(3)矩阵型(4)事业部型
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