企业引进人才十大误区.doc

企业引进人才十大误区大家都在说引才,但现实中企业究竟是如何引才呢?不同企业有不同妙招,如,打猎式引才者有之,哄骗式引才者有之,市场购买式引才者有之,张网以待式引才者有之,垂钓上钩式引才者有之,争夺式引才者有之等。结果却大同小异,都没有引进合适人才。原因在哪里?一、才企相怨难难难做企业难,做人才管理工作难,而做引才工作更难!求职难,人才求职难,人才求到合适职位更难!企业引才难与人才求职难,形成逻辑上相悖“两难境地”,而解决这一“两难境地”却是难上难!:绣球抛出无人接“好人才都到哪儿去了?”这是所有企业人才管理者所困惑问题。为了抢夺顶尖人才,企业无不绞尽脑汁,运用各种可能方法引才,站在高高楼上不停地向外抛出“绣球”,希望能够使自己中意“人才”接住。绣球不停地向外抛,可收效甚微,要么是无人接这绣球或接绣球者寥寥无几;要么是绣球接上了,坐上花轿真正拜天地、入洞房时又出了问题。有些企业引才工作持之以恒,往往几个月、半年甚至是一年当中几乎每月招人,就是没能招到合适人才,人才管理者非常纳闷:“这到底是为什么呢?”:企业茫茫寻不见“茫茫人海,终生寻找,一息尚存,就不怕找不到”。许许多多人才都经历过“千寻万寻始出头,犹抱双手半遮面”求职艰辛,求职路上困难与艰辛使这些人才目标高度一降再降,“明知不是伴,事急且相随”。为了生存,一些人才在不理想企业里勉强屈就,其中不乏有些是高学历、能力强、任职经历丰富人才。说一千道一万,人才遇到一个通情达理而又甚合心意“东家”那真叫一个“难”,可他们还得挺起腰杆,鼓起勇气往前冲。看上企业,企业看不上人才;看上人才,人才看不上企业;企业看中人才,人才也看中企业,多数又因为薪水、职位等难以进入实质性合作;而才企相悦,好不容易订下三年合同,往往在三个月不到时,各奔东西,相互开始各自“寻寻觅觅”。二、守株待兔松鼠至相传在战国时期,有一个农民,日出而作,日落而息。在深秋一天,他正在田里耕地,周围有人在打猎。吆喝之声四处起伏,有一只受惊小野兔,不偏不倚,撞死在他田边树干上。从此,他不再种地,一天到晚,守着那神奇树干,等待着撞死兔子。今天,有些规模与品牌企业,玩起了“守株待兔”游戏,他们认为只要高薪一开,那些“人才兔子”肯定飞奔而来。结果是“人才兔子”没有招到,一群群“小松鼠”络绎不绝前来应聘,招聘人员忙得团团转,却没有合适人选。按照常理,想得到高级人才,又坐在原地等着人才自己来,无异于“守株待兔”,同时也表明企业对所需要人才没有较好地了解,人才资源方面工作做得很不到位。因此,坐等高级人才“自投罗网”,实际上等于企业把自己不良管理显现给世人看,招聘者头昂得越高,丑就露得越大。三、按图索骥叹无骥春秋时候,秦国有个叫孙阳人,擅长相马,把自己多年积累相马经验与知识写成了一本书,配上各种马形态图,书名叫《相马经》。孙阳有个儿子,看了父亲写《相马经》,就拿着这本书到处找好马。他按照书上所绘图形去找,一无所获。又按书中所写特征去找,最后发现有一只癞**很符合书中所写千里马特征,便高兴地把癞**带回家,对父亲说:“爸爸,我找到一匹千里马,只是蹄子稍差些。”父亲一看,哭笑不得,没想到儿子竟如此愚笨,便幽默地说:“可惜这马太喜欢跳了,不能用来拉车。”接着感叹道:“所谓按图索骥也。”在企业家与老板们深感人才难得今天,一些招聘启事都用如下诸多限制条件为人