优秀员工评优方案.docx

优秀员工评优方案篇一:20XX年度优秀员工评选方案 20XX年年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性;弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本办法。二、评选原则 1、优秀员工人选为全体在职员工(包括分公司、子公司);2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选标准 1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新; 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作; 6、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分, 本年内无重大过错受到处罚的; 7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);8、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;9、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;10、11、12、13、全年事假累计不得超过3天,病假合计不得超过10天;20XX年7月1日前入职;经理级(包含)以上除外;积极参加公司组织的培训,达到规定的学时或学分;积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况; 14、15、16、全年迟到、早退次数不得超过10次;全年旷工次数为0次; 入职三个月内按时转正(以该员工提交转正申请的时间为准,并符合转正条件)。四、评选步骤 1、资格遴选:由人力资源部对公司员工进行资格遴选(按照评选标准中第10、11、 12、14、15、16条款筛选),并将获得资格遴选的员工名单进行公示,公示期为三天,如无异议,即认定结果有效; 附件1 2、初评:各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票,被投票人员必须是公示过的本中心遴选人员名单中的成员,票多者得入围,比例为本中心总人数的30%,不足1人按1人技术; 附件2 附件3 附件4 3、复评:各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评,被复评人员必须是公示过的本中心入围人员,高分者得,比例为本中心入围人员的30%,不足1人按1人技术; 附件5 附件6 附件7 附件8 4、总评:公司评审小组进行最终投票选举20XX年度优秀员工。评审小组成员名单: 附件9 附件10 五、表彰和奖励 1、通报表扬:授予20XX年年度“优秀员工”荣誉称号; 2、颁发奖金:“优秀员工”奖现金20XX元; 3、薪酬奖励:获得20XX年年度“优秀员工”的人员,自20XX年1月开始工资上调两档。附件1附件2附件3 附件4 附件5附件6附件7附件8附件9 附件10 附件1 遴选符合条件人员名单公示表人力资源部附件2 中心人员评选比率人数表篇二:某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案年度优秀员工、优秀部门评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘20XX年度工作表现优异的员工和优秀部门,拟定本方案,用于对20XX年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则 1、公平、公正原则; 2、以事实为依据原则; 3、宁缺毋滥原则:选优秀而不是选第一三、职责权限 1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督;2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐3、公司优秀团队参选的推荐四、评选标准 1、优秀部门评选标准①、月度考核全部为90分以上;②、部门工作无重大失误; ③、与其他部门协作积极,无推诿扯皮现象④、业绩明显,按时完成部门计划,堪当公司内各部门表率2、优秀员工评选标准①、入职满6个月的正式员工方可参选; ②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选;③、月度考核全部为90分以上;④、部门工作无重大失误; ⑤、工作能力突出,完全胜任本岗位工作并有不断改进。⑥、团结同事,在同事中能起到积极带动作用五、评选奖项六、具体实施方案 1、优秀部门评选程序①、由管理部核查候选部门资格,根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。②、由各部门负责人共同成立考评委员会,对候选部门进行综合考核评分,取得最高得分的可考虑确定为优秀部门,如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数,最终上报总经理,由公司研究决定。③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选: