深圳巨昌时装工厂员工绩效考核指标.doc

深圳巨昌时装工厂员工绩效考核指标中国深圳二OO八年三月北京华夏基石企业管理顾问有限公司CHINASTONEENTERPRISEMANAGEMENTCONSULTCO.,LTD目录财务部经理绩效考核指标 5会计绩效考核指标 7统计员绩效考核指标 9出纳绩效考核指标 10行政人事部经理绩效考核指标 11人事主管绩效考核指标 13薪酬专员绩效考核指标 15绩效专员绩效考核指标 16招聘专员绩效考核指标 17行政主管绩效考核指标 18行政文员绩效考核指标 20IT管理员绩效考核指标 217S管理员绩效考核指标 22司机绩效考核指标 23总务主管绩效考核指标 24厨师绩效考核指标 26厨工绩效考核指标 27保洁员绩效考核指标 28保安员绩效考核指标 29技术中心总监绩效考核指标 30计划部经理绩效考核指标 32生产计划员绩效考核指标 34成本核算员绩效考核指标 35采购员绩效考核指标 36仓储组主管绩效考核指标 37成品仓管员绩效考核指标 39面料仓管员绩效考核指标 40辅料仓管员绩效考核指标 41统计员绩效考核指标 42杂工绩效考核指标 43技术部经理绩效考核指标 44样板组主管绩效考核指标 46纸样师绩效考核指标 48放码员绩效考核指标 49排唛员绩效考核指标 50车板组主管绩效考核指标 51裁板工绩效考核指标 53车板工绩效考核指标 54工艺组主管绩效考核指标 55工艺员绩效考核指标 57工模师绩效考核指标 58流程部经理绩效考核指标 59编程员绩效考核指标 61线上监督员绩效考核指标 62现场统计员绩效考核指标 63品质部经理绩效考核指标 64仓储质检员绩效考核指标 66流水质检员绩效考核指标 67生产中心总监绩效考核指标 68机电组主管绩效考核指标 71机修工绩效考核指标 73水电工绩效考核指标 74司炉工绩效考核指标 75生产部经理绩效考核指标 76生产组主管绩效考核指标 78裁床车间经理绩效考核指标 80裁剪组主管绩效考核指标 82后道车间经理绩效考核指标 84财务部经理绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1成本预算完成率预算以总经理确认为准│实际发生费用—预算│/预算指标值达到5%,100分指标每增加1%,减少10分指标达到10%,分数为0指标每减少1%,增加10分相关财务报表年度30%2成本核算误差率实际生产成本在没有大生产工艺缺陷条件下所发生正常合理成本│核算成本—实际成本│/实际成本指标值达到5%,为100分指标值每增加1%,减少10分指标值达到10%,分数为0指标值每减少1%,增加10分财务中心成本会计;抽检记录月度20%3企业内控制度调整本职位做出调整方案直接上级打分季度20%4各部门预算准确率(1-超出或未达成预算/部门预算)各部门费用预算达成率季度20%×100%5应收货款完成率实收货款/应收货款×100部门记录及财务中心记录季度10%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1≦5%,100分指标每增加1%,减少10分指标达到10%,分数为0指标每减少1%,增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职招聘流失员工/员工总数×100%人事档案季度10%4工作制度与工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行制度/%5一般差错次数详见附注无差错,100分出1次错,90分出2次错,60分出错2次以上,0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错,特大差错包括员工泄密,营私舞弊,及其他给公司造成重大损失(万元以上)行为等,重大差错给公司造成一般损失(万元以下)行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等。会计绩效考核指标序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1会计报表完成及时性1-延误提交财务报表数量/提交财务报表总数*100%财务报表提交时间记录月度20%2各类报表/凭证正确率每季提交剖析报告,从帐期、额度方面剖析部门负责人打分月1次100分2次80分3次60分4次0分财务报表检查记录月度20%3成本核算误差率实际生产成本在没有大生产工艺缺陷条件下所发生正常合理成本(核算成本—实际生产成本)|/实际生产成本指标值达到5%,为100分指标值每增加1%,分数减少1