【国企转型发展培训心得体会】 企业转型发展心得体会.doc

【国企转型发展培训心得体会】企业转型发展心得体会国企转型发展培训心得体会按照国资系统党工委统一安排,7月23日至27日,有幸参加了在杭州浙江大学举办的“第一期国企转型发展培训班”,先后听取了黄xx老师所讲的国有企业治理和监督问题的思考和浙江省国资国企改革的路径、罗xx老师所讲的国企财务监控与财务管理、钱xx所讲的国有企业投融资管理与转型案例以及为期两天的现场教学。通过为期5天的学习,我对于在当今经济发展形势和国家方针政策下国企如何转型发展有了进一步深刻的认识,下面谈下我的心得体会。十九大报告中强调:加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。国有企业兼具国资特性和市场属性,在国家战略发展中担负着重任,因此国有企业的转型升级对国家和社会具有重要的意义,深化国有企业改革是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求。结合公司实际我认为:一、加强董事会建设做实监事会工作一是充分发挥党委把方向、管大事、保落实的政治优势和组织保障,把加强党的领导和完善公司治理统一起来。二是按照《公司法》和中央关于国企改革改制的精神,逐步规范公司内部的组织设置及其职能、职责、权利、义务、工作程序等,使企业管理去行政化,实现法人治理结构的制度化。三是督促公司审计监察部加快建立健全工作制度、工作流程,落实日常监督任务,将监督工作纳入目标考核,开展部门廉政风险专项防控、关键岗位风险点防控并逐项梳理形成清单,不断完善。二、完善企业内部制度建设通过学习国有企业治理和监督不应该仅依靠管理者内部权利的平衡,重点应该从制度建设入手,通过制度管人管企业,起到既监管又高效发展的作用。一是建立健全公司采购、内控、子公司管理等现代企业管理机制,提升科学管理水平。二是分级细化制度,强化制度的针对性、可操作性,杜绝了权力运行的随意性,使各级领导人员各司其职,各尽其责;三是制度不能过于繁琐,要设置合理,规范执行。三、加强专业知识的学习通过专题研讨会、个人自学等形式对上市信息