、管理的竞争,而在PCB企业的管理竞争中,最具价值体现的竞争是品质管理竞争和交期管理竞争,面对激烈的竞争市场,、PCB企业生产类型与问题2、:1、需求计划型(BTN):是指销售部门根据产品和市场状况以及以往的销售业绩、增长速度、市场占有率、销售方法等做销售预测,根据预测来设定最低的成品存量,而计划生产的一种类型;2、定单生产型(BTO):是指不需要进行销售预测,接到客户订单后即安排生产的一种类型,而PCB企业恰是属于订单型生产企业,因此如何安排人力、材料、设备是完成生产的关键。.PCB企业中生产混乱的主要因素:(1)销售部门没有对订单进行评审,接单具有一定的盲目性;(2)没有进行完善的产能分析;(3)生产计划和销售计划不同步;(4)物料计划与生产计划不同步,且品质达不到要求;(5)关键性设备保养不善,经常有故障,修理不及时;.(6)品质不稳定,员工没有按操作规范要求操作,频繁出现返工、返修或报废补单现象; (7)各部门的日生产计划与周生产计划不同步,生产进度未跟上; (8)工程部处理文件不及时,造成紧急单太多或生产计划变动频繁,实际生产能力达不到预计生产能力。.、生产计划、物料采购和制造,而往往这些环节没有引起足够的重视。.、PCB企业在接收到顾客订单信息后应根据顾客要求进行详细的录入,已进行ERP管理的企业直接录入电脑,还未进行计算机管理的企业也要用表格进行详细的登记,登记后进行订单评审,区分一般订单和特殊订单。2、我们一般把客户要求具有特殊性的或产品要求超出公司的企业标准时的订单归纳为特殊订单,在TS16949质量管理体系中,订单评审也就是非常重要的一环,一旦列为特殊订单就要求销售、生产、品质、采购、工艺等部门进行联合评审,以最大限度地满足客户需求,有些特殊订单还要求生产部编制质量计划,品质部门进行跟踪监督。但有些小企业往往忽视了管理评审这一项,凡是顾客有订单我们就做,根本不管是否有条件满足要求,而最终使企业陷入一片混乱。.3、交期跟不上、技术上有困难、设备能力不足、检测技术不过关、材料迟迟不到位等诸多因素制约了公司发展,因此一个健康良好的企业发展一定要做好订单评审这一环。.
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