企业物流管理 第3章 企业采购物流管理.ppt

第三章企业采购物流管理引例沃尔玛的供应商合作伙伴关系沃尔玛的核心竞争力在于其完善的供应商管理系统。有效的商品配送、存货周转是保证沃尔玛达到最大销售量而成本最低的核心。沃尔玛有一套完善的采购系统,利用高效的信息和物流系统降低成,从而做到“天天低价”。如果供应商参与了企业价值链的形成过程,就会对企业的经营效益有着举足轻重的影响,所以建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点。与家乐福一向收取名目繁多的进场费不同,沃尔玛不仅不收取供应商任何进场费,几乎不拖欠货款,而且还带动供应商改进产品工艺,降低劳动成本,甚至可以分享沃尔玛的信息系统等。1PPT课件第一节企业采购物流概述一、采购与采购物流采购的基本含义采购是指采购人或者采购实体基于生产、销售、消费等目的,购买商品或劳务的交易行为。采购同销售一样,是市场上一种常见的交易行为。狭义的采购就是买东西,是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。在狭义的采购中,买方一定要先具备支付能力,也就是要有钱,才能换取他人的物品来满足自己的需求。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过租赁、借贷、征收和交换等途径来完成。采购一般包含以下基本的含义采购是从资源市场获取资源的过程采购既是商流过程也是物流过程采购是一种经济活动2PPT课件(二),常常占销售收入的一半以上。从世界范围来看,对于一个典型企业,一般采购成本要占60%,工资和福利占20%,管理费用占15%,利润占5%。显然,采购成本是成本管理中的核心和主体部分,采购是企业管理中“最有价值”的部分。,是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。,是提高企业自身质量水平的保证。3PPT课件(三)采购的类型按采购技术分,可以分为传统采购和现代采购。现代采购技术定量订货法采购定期订货法采购MRP采购JIT采购供应链采购电子商务采购传统采购技术4PPT课件(四)采购物流物料的采购与供应是企业生产的重要前提传统上,企业把供应商送物料到厂内仓库称之为采购物流从自己的仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地,以满足各生产工艺阶段对原材料、零部件、燃料、辅助材料的制造需求的物流称之为供应物流。5PPT课件二、采购流程企业流程是指组织结构和人员遵循管理原则,运用管理信息、技术和方法来实现企业目标的活动过程采购流程的含义要根据内部需求拟订采购计划在此基础上寻求相应的供货商,调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买要求在选定供应商后,要以订单方式传递给供应商详细的购买计划和需求信息并商定结款方式,以便供应商能够准确地按照客户要求的性能指标进行生产和供货配合库房验收供应商所供应的货物要定期对采购物料的管理工作进行评价,寻求能提高效率的采购流程新模式6PPT课件(二)采购的业务流程采购的业务流程采购计划采购认证发出采购订单物料入库验收管理评价认证计划订单计划7PPT课件(三)采购流程的控制与管理控制采购流程的关键是把握几个“控制点采购计划采购订单采购业务的确认和付款正确选择供应商从运用战略成本核算角度控制采购流程8PPT课件第二节供应商管理一、供应商的选择供应商的开发对资源市场的调查对供应商的初步调查对供应商的深入调查资源市场的规模、容量和性质资源市场的环境资源市场的总水平9PPT课件(二)供应商的选择标准供应商的选择标准采购成本采购成本管理水平整体服务水平快速响应能力采购成本具有下列特点:(1)与采购次数直接相关(2)不同公司的采购成本相差较大(3)采购成本的确定较难10PPT课件