NPI ( EVT DVT PVT ) 新产品导入流程培训新产品导入流程NPI培训教学PPT课件.ppt

NPI(EVT→DVT→PVT)新产品导入流程培训▼MP前3MajorEvents的阶段性目标及意义→不同的Event其目标任务及意义是不同的.▼新产品导入基本流程→灵活运用FMEA/5M_Check/PDCA的方法▼在NPI过程中,常常遭遇到哪些“困境”?→是否检讨过问题的根源,有突破“困境”的方法吗?▼思考:有没有更好的方法?【一】■正确认识MP前3MajorEvents的阶段性目标及意义.→制订正确的作业指导原则.→(性能与安全性)PVT产品制程验证(安全性与信赖性)EVT设计原理验证(功能与性能验证)□产品Developmentprocess不同的Event,设计团队围绕“产品本体”的主轴展开作业,不同的Event其目标任务及意义是不同的.【内容】□电气特性设计验证□机械特性设计验证□内部构造功能/组立性验证□软件功能性/兼容性/安全性□安全规格验证□设计评价:动作/特性/商品性□部品(新规/变更)的检证□设计data测定结果□IC(T/O)的评价□依据品质基准做检证□制品信頼性评价□制品安全性评价□质量目标的QA评价□Service性【一】Events的阶段性目标及意义PEVT制程设计方案(可行性)PDVT制程设计验证(信赖性+可操作性)PPVT制程设计修正(安全性+稳定性)PPMP产品制程规范(舒适性+重复性)□产品Developmentprocess不同的Event,制造现场围绕“产品制程”的主轴展开作业,不同的Event其目标任务及意义是不同的.□不同阶段的Event其5M_Check规划(要依据Event的目标任务)是不同的.【一】Events的阶段性目标及意义新产品导入基本流程试样说明会进度/变更/协调ConfirmationMeeting正式试样Wrap-upMeetingCloseMeeting【二】【一】Events的阶段性目标及意义