深圳人力资源开发研究-培训之1-员工任用与量化人力资源管理.doc

深圳人力资源开发研究-培训之1-员工任用与量化人力资源管理
员工任用与量化人力资源管理深圳人力资源开发研究-培训之1华恒智信顾问赵磊2008年6月******@
注册人力资源管理师培训与辅导主讲老师:赵磊
1 人力资源开发研究会及培训老师介绍赵磊老师,自1999年起,现任北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理,中华油特邀顾问,航空航天系统管理顾问,中国企业家协会特邀高级培训师,人民大学、清华大学职业经理人中心、清华大学中国企业卓越领导人高级研修班、北京大学工商管理班、石油干部管理学院、南京大学、北京航空航天大学、北京外国语大学、劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会,对外经济贸易大学,北京工商大学,国际TTI-China培训中心,河北企业协会、石家庄企业协会、吉林人力资源协会,北京工商联会,中国石化协会,中华英才网,等多家机构特聘讲师,目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了具有实践应用为核心的系列课程,累计培训课超过数百次,服务过的企业超过百余家成立于1988年的中国人力资源开发研究会是由国家发展和改革委员会主管的国家一级社团。作为我国人力资源开发领域一家最具权威和影响力的国家级社会团体,中国人力资源开发研究会站在我国人力资源职业化建设的前沿,致力于提高中,不仅推动了中国人力资源开发理论和实践建设,在人力资源教学研究和培训交流等各项事业上也取得了重要突破和发展,为我国的人力资源事业作出了历史性的贡献。其下属的《中国人力资源开发》杂志为国内人力资源专业唯一的国家级核心期刊。自2000年开始,中国人力资源开发研究会致力于人力资源职业队伍的建设和培养,致力于中国人力资源从业者评价体系标准的研究和实践,中国注册人力资源管理师职业资格认证、中国职业经理人资格认证、中国注册人力资源测评师、中国注册企业培训师等0>项目都取得了重大成功。其中于2003年推出的中国注册人力资源管理师职业资格认证已成为国内最权威、最专业、最高端的人力资源专业培训认证项目之一。
确保学习的前提:没有规矩不成方圆方规正矩思想拓展园手机请静音积极思考,联系实际私下讨论时请声音小不影响他人讨论积极,发言踊跃休息后准时返回,及时参会养成习惯,亲手尝试
——人力资源实践与研究10年——培训咨询企业有近百家麻辣诱惑吉野家
曾经、咨询、培训讲座与辅导过的单位中国机械装备集团公司朝阳公园中国空间技术研究院(五院)凯姆克国际贸易有限公司潍坊二印山东东营精密铸造公司长春市实验机研究所万向集团中国(杭州)空分设备有限公司一起玩网络有限公司中国电信(新疆电信)山西环评有限公司东方红卫星设备公司江苏电力港湾公司,中国电子器件公司大港油田钻采研究院北京天坛饭店北京四环制药蓝海国际鞍山北美集团,鞍山热电厂北京当代集团中国华油集团秦皇岛安岳房地产公司
2 学习与培训的详细内容第一部分:企业是否需要人才企业发展与战略背景下的人力资源需求与策略第五部分:分层分类的人才渠道管理不同时期人员任用的策略安排与实践内部选拔的渠道建设与管理如何培养任用与培养自己的核心人才队伍外部人才选拔的渠道及建设企业四类人才量化划分工具与介绍猎头服务的应用与应对策略第二部分:企业需要什么人才与人力资源基础工作——工第六部分:企业选人的三板斧——面试、调查与试工作分析技术面试的概念与应用环境,面试的准备与提纲拟订工作分析的目的与意义,工作分析的概念与应用环境分析结构化面试,结构化面试的概念如何进行工作分析——量化工作分析的准备与程序结构化面试标准的依据,面试题库的题型及其编制方法工作分析常用技术与方法面试的评分等级和方法,结构化面试实施步骤及技巧:☆☆信息收集方法☆调查问卷的设计☆职位分析调查掌握面试程序的技巧☆与被试者建立信任的技巧表填写应注意的问题,☆个体面谈☆团体面谈☆职☆把握时间进度的技巧☆提问、追问和插话技巧位信息真实性控制程序面试考官的培养与管理工作分析的精加工-岗位说明书、工作手册的转写与成稿如何进行背景调查,人才选拔的“窗口管理”案例:某一线业务人员的工作手册编制入职同化的试工管理撰写职位说明书的步骤:☆不同性质职位描述模板☆管第七部分:企业科学选人的体系——人才评价中心与技术理职位描述模板一、评价中心的含义与特点☆生产职位描述模板☆相关公司职位描述模板二、评价中心主要方法介绍第三部分:企业选拔人才的基础——胜任力素质模型建立三、评价中心技术施测要点一、胜任力素质模型的定义与应用四、心理测验的常识介绍二、基于核心竞争力的素质模型建立原则五、能力测验常识及工具三、提炼与研究本企业的素质模型的指标六、人格测验常识及工具四、如何实现人员招聘与素质模型的应用接口第八部分:企业人才走的管理——离职管理与员工关系管五、案例与研究工具分享理第四