生产交期管理控制制度.doc

生产交期管理控制制度.doc:..生产交期管理控制制度第1章总则第1条为加强对生产交期的管理,保证按质、按量、按期完成生产任务并交货,特制定本制度。第2条本制度适用于工厂生产交期控制管理相关工作事项。第2章交期设定第3条销售部依据“产能负荷分析”、“出货日程表”、生产部意见、客户需求等确定产品销售交期。第4条生产部依据“排程原则”及“产能负荷分析”编制生产计划,确定生产交期。第5条如有紧急订单,须先与相关部门进行协调,然后排定交期。第3章生产交期的沟通与监督第6条产品生产过程交期沟通流程如下图所示。工艺技术部门采购部门仓储部门销售部门落实工艺流程确定生产交期落实材料、外协件等八缺料、缺货登记生工作配合 A车工作配合 4班产部4 汇报反馈间< 汇报反馈鲍客户服务部门质量管理部门设备维修部门行政后勤部门了解产品要求反馈进度问题了解设备运行、负荷情况落实排班、调班、膳食、车辆安排等过程质量检验与不合格品控制生产交期沟通流程示意图第7条工厂进度控制人员监督交期工作时需遵循以下原则。。。。第8条工厂对进度落后的处理方法主要有以下几种。,必要时增加轮班,部分工作可委托外厂加工。。。^假日调班。第4章生产部生产交期改善第9条工厂需加强产销配合,具体措施如下。,。。第10条生产部需提高现场主管、督导者的管理能力,完善设计、技术变更规范,减少或消除临时、随意变更e第11条生产部合理安排与控制制程,缩短生产周期,建立制程异常处理机制。第12条物料控制人员需完善物料控制工作,具体措施如下。。、供应商管理工作。,,严格控制产品、外协品的质量。第14条生产部配合人力资源部建立及实施生产绩效管理制度,对人员出勤及作业绩效进行评估分析。第15条生产部需加强岗位、工序作业的规范化管理,通过进行岗位培训、制定作业指导书等方法提高作业人员工作水平,确保作业质量。第5章生产交期异常及处理第16条交期延误时,相关责任部门或责任人向生产部经理呈报“延误报告”,以使生产部与销售部协调交期的修正事宜。第17条非生产部原因导致交期异常的原因分析与处理对策如下表所示。,,,改善销售与生产部门的关系,、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表,,〜6个月的需求预测表,,往往无法和客户商