1612-拓展训练感.doc

精品讲座下载网: .海量管理讲座下载精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频,最新最全!联系 QQ : 815250251 20110423 拓展训练感在参加了传说中的拓展训练之后很深刻的感受到了好多年没有过的心灵上的洗刷这次的活动组成了四个方队我这边主要是塑胶模具这一块的组员大半都是老员工队长由侯福国和王红琴组成还没来时就有人说我们这个队是最难组织的可见魏工是用心良苦的。开始时是起队名、队歌、队标、口号。得出的结果是队名恶狼,队歌是我相信,队标需要能即兴挥笔画出一只狼的图像, 口号是团结就是力量。对于队歌只有我和新来的曾工有些不同意, 觉得流行歌太柔弱, 虽然歌词还可以但不够雄壮、也可能是年龄的问题有些代沟吧。当然总体还是少数服从多数,不伤大雅,就这样吧。下班后开了个会,练练歌。来到景色如画的湿地公园,在做过一番宣导后,我们就开始了团队破冰的第一轮活动: 呼啦圈传递,在这一组活动中,刚开始花了 34 秒,有些落后,慢,然后在环顾了一下四周吸取了最快队的优势处, 进行了讨论修正, 比如传递到某个人面前时, 这个队员必须蹲下缩紧方便快速套上、圈子要缩小、高矮要搭配、每个人都在快速的思考着更正提高速度的方法。第二次拿了 18秒、第三次拿了 秒、每次的进步都很让人欢欣鼓舞, 当然有些脾性的人, 在别人的指导下会有些抗拒, 不配合, 还有作为领导者的独断, 都暴露了出来, 尽管这样因为大家的目标是一致的, 压力是相同的, 所以都能求大同存小异, 想想这些如果在工作中也都能做到这一点,那咱大模具厂可就是天下无敌了。第二轮活动是圆管传递,这个活动可是咱队的死穴,一开始练习时没有掌握好规律、节拍第一次玩了好几圈后都没完成“我们是最棒的 123 耶”这句话就宣布放弃了我总结了这次失败的原因: 1 、因为第一轮活动做的比较好,第二轮大家有些浮躁了,聪明的人都开始去指责别人而不是指导, 造成了个别劣势队员的心理压力, 形成恶性循环, 明显看到有些队员按在圆管上的手在发抖, 所以屡屡失误 2、指导的语气不对, 开口就是你不要怎样、你应该这样等等, 而且眉头也皱着, 把错都推到了队员的身上, 给人心理上很大的压力, 这一点我很有感受 3 、在队员提出了好的建议下,不能采取试一试的态度就一口否定,这样很可能造成该队员心理上有意识的反抗, 这个问题我后来提出了 4、在因为某个队员的失误造成全队重来的时候, 出现了指责皱眉头, 我认为这时候全队应该同时喊出两个字“加油”效果会更好, 这个我后来提出来了。4、我们的节拍没掌握好, 出在那呢, 就是在是边喊“我们”边移动, 还是喊完“我们”之后大家一起移动这一点领悟的得比较迟到第二局才开始这样才有所改善。总体上可以借鉴到工作中的经验是:1 当出现问题的时候, 屡试不爽的时候,要学会跳出局外思考是不是我们的方法不对,而不是我们不够努力。 2 、做为领导或者是师傅、或是同事在对下属、徒弟、同事的做事方法有不同看法时是否该用婉转的语气、商量的语气来共同探讨、修正错误的方法, 当然接受方也要有着谦逊的态度来对待别人的指导, 而不是因为面子问题而放弃正确的方法。3、各主管在讨论工作问题时也要让下属参与进来, 人多力量大, 这个问题在一期模具一直存在着, 不管干什么都是几个领导说了算, 不能做到博众人的智慧,好像