第一部分设备回撤方案一、,批采煤层9#、10#上、10#下,保有储量50590千吨,井工开采设计可采资源27933千吨,设计生产能力900Kt/a,。截至目前,井下已布置成:1、一个炮采工作面101(原30万吨)顺槽长430米,全部工字钢棚架支护,工作面95米,单体液压柱结合π型梁支护工作面,采煤、运输设备已安装完毕。2、一个综采工作面10101顺槽长1140米,其中工字钢棚架支护1050米,工作面全套综采设备也已安装完毕。3、一个准备工作面10103运输顺槽长320米,回风顺槽70米,有一部40型溜子,均为工字钢棚架支护。4、主皮带运输巷1080米、采区胶带巷600米,运输设备已安装完毕,轨道巷全长1900米,为矿车运输,24公斤双轨已铺到轨道回风联巷,5、回风巷全长2500米,内设有静压洒水及压风自救管道。我公司根据井下地质复杂等诸多不利于安全生产的特别条件已不再适宜井工开采的实际情形,2011年12月25日停止井下一切工程,并报请市公司申请变更开采方式。同时井下只答应排水、通风、测瓦斯,每班下井人数控制在10人左右。目前,变更开采方式的请示已由晋中市政府上报至省煤炭厅等待批复。但目前我公司面临以下几个棘手问题:1、根据目前情形变更开采方式的批复短期不会获得通过。2、井下长期停工,部分隐患无法处理,每班又有10余人下井,安全得不到有效保证。3、主扇160kw每天24小时不停运转,无形中多支付电费给本来困难的过渡期增加了一大笔资金负担。鉴于上述原因我公司经上级部门同意已于2012年12月份安全撤出井下总回风大巷、轨道大巷、采区胶带巷三条大巷内九台施工队及我公司的部分机械设备,为2013年安全、稳妥,有序,科学合理地回撤井下其它剩余工作面的公司设备,我们制定了井下设备回撤方案及安全技术措施,为将来回撤设备做好安全、技术上的准备。二、公司成立井下设备回撤领导机构为使回撤工作安全、高效实施,夏门煤业有限公司成立设备回撤领导组,负责设备回撤工作的统一指挥、统一安排、统一调度。(一)领导机构组成及成员单位:组长:赵春清(董事长)常务副组长:沙俊才(矿长)副组长:曹平(生产副矿长)、亢鹏翔(机电副矿长)梁秉忠(总工程师)、霍新春(安全副矿长)、马春光(副经理分管后勤)杨建宏(工会主席兼纪检书记)成员:曹平兼(调度室主任)、郝隆亮(机电部副部长)蔡耀海(安监部部长)、李海军(通防部副部长)吴小刚(地测防治水队队长)安小军(生产技术部长)、杨勇(设备供应部部长)赵月萍(财务部部长)、裴晓杰(纪检部部长)张志强(保卫部部长)、杨光雨(后勤服务中心副主任)高奴虎兼(机运队队长)等部门负责人。领导组下设办公室,办公室设在调度室,调度主任兼。办公室在领导组的统一指挥下,负责组织和谐和日常治理工作,同时成立回收队,具体负责实施回收工作,回收队成员80人。(二)领导组职责组长(总指挥)职责作为本次设备回撤工作领导的第一责任人,全面负责回撤工作的总体安排,决定回撤期间各单位的和谐、应急事务处理,保证回撤工作的顺利进行。副组长(副总指挥)职责协助总指挥组织或根据总指挥授权,指挥完成本分管部门工作;提出合理化建议和回撤方案;严格执行跟值班制度,具体负责和谐、组织回撤工作所需人员、队伍和设备物资等;具体负责现场指挥与调度直接联络。(三)矿井封闭(设备回收)各专业小组及职责1、调度通信组组长:曹平副组长:张伟军成员:调度室所有人员职责:参与回撤工作方案制定与修改工作;负责接收、处置各单位上报的信息,及时报告总指挥和副总指挥等领导;根据工作流程和谐指挥各个部门按期完成任务;统一和谐指挥回收队、机运队现场工作;及时把握回撤工作进展情形,参与制定下一步工作方案。2、安全保证组组长:霍新春副组长:蔡耀海成员:安监部所有人员职责:参与现场回撤工作方案的制定;对回撤现场各个环节进行监督检查,防范安全事故发生;严控把握出入井人员数量,加强出入井检查;监督检查安全技术措施贯彻落实执行情形;参与事故调查、处理和应急救援工作。3、生产地测技术组:组长:梁秉忠副组长:安小军,吴小刚成员:生产技术部、地测防治水队所有人员职责:负责设备回撤安全技术措施的制定与修改工作;参与回撤工作现场勘察指导,制定具体工作应对方案;参与业务范畴内回撤工作指导及事故预防处理工作;填绘实际图纸和预防回撤现场老空水涌出等工作。4、机电设备组组长:亢鹏翔副组长:郝隆亮成员:机电部所有人员职责:负责落实设备回撤计划与措施;负责对回撤前后井下、井上物资登记造册;负责检查回撤工作中使用设备、设施的巡回检查工作,确保设备正常运转;确保工作期间的正常供电;确保本业务范畴各工序和谐、配合;参与本业务范畴事故预防、监督、检查与处理工作。5、一通三防组:组长:
设备回撤方案及技术措施 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
