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开超市流程.doc


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开超市流程 新店得开店流程      1、商圈调查     A:重点作好商场得城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定就是否开店、     B:系统搭建工作得完成与培训     C:组织采购团队,对商品得市场需求与商场得商品定位,商品得SKU数,进行调查,得出调查结果、     D:确定卖场得动线与商品得板位配置情况;确定自营部分与联营部分,作出销售计划、     2:开业前得费用预算作好开业前得费用总与得出费用预算。     3:工程得设计与设备采购得清单     A:工程得设计LOGO,VI,CI得确定,以保证卖场得整体效果、     B:设备得需求确认,与标书得收集、确定价格与合同得签订、     C:IT系统得决定     4:人员得编制情况、     A:作好所有得人员需求与岗位责任得划分、     B:促销人员得需求,报采购,要求在商品组织时给予确认、     C:人员得培训计划(管理人员与普通员工)     5:市场得推广计划     A:进驻得新闻发布     B:开业前得招商信息得发布与宣传。     C:开业前得广告与媒体及开业得促销活动得宣传。    实施阶段     1公司得注册     A:完成当地得注册工作。     B:完成各类证照得办理     C:各种关系得协调     2:商品得完成     A:商品合同得完成与商品资料得建立     B:开业库存得确定与首单得到货上架     C:商品得陈列及调整     D:开业前得商品100%得六次测试     3:工程与设备     A:二次装修得竞标完成与进场装修。     B:设备得进场安装与调试     C:工程与设备得完成与验收,以及消防得验收     4:市场推广得完成     A:公共关系得建立     B:媒体宣传与DM单得制作     C:开业促销宣传得实施     D:开业庆典得策划。     5:团队得建立     A:团队核心得建立,根据门店各项得进度制订相应得团队组建,逐一而成,以节省其费用。     B:流程得建立与核心团队得培训     C:员工得招聘及培训 D:培训考核 工程管理     1:施工现场管理     A:建立完善得施工规范与惩罚制度     B:施工现场要求有序得工作。     C:严格得安全措施     D:环境要求整洁     2:施工质量管理     A:施工就是否规范得督察     B:材料进场得检查,并建立材料进场得登记表与材料出场得登记表(正常情况下:工程未完工,材料禁止出场)     C:施工过程得监督     D:工程质量得验收(重点就是:结构安全,电气照明,防水排水)     3:工程结算管理     A:严格质量检查,进行质量扣款     B:严格控制预算外工程,如实际需要,必须书面经董事会同意。     C:严格工期管理,超过工期按照合同规定扣款。     D:根据合同得帐期据实结算,禁止提前结算。     4:其它  及时完成消防得验收与以保证开业得顺利进行    进度控制点     1:关键控制点     A:采购到位数据专线得申请     B:开业前八周,员工得招聘,员工得培训设备得订货 C:开业前六周:制订收货计划与商品得陈列计划。POS服务器到位数据线路接通。 D:开业前五周,工

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  • 时间2020-06-20