仓库改进措施1严格和规范仓库进出(人员、物资)(权限、钥匙)管理,并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人,以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。,单据完整,程序合法。不明不白的物料进出不做(如部分物料入库、回库);单据不全,不合程序的物料进出不做(如有些借用);有物无账的物料发出不做。任何影响库存变动的业务,一定要有有效、完整的凭据。,既可提高效率,发挥团队作用,又可相互监督,防止发错物料,搞错数量。,仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地,沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量,集思广益,提出解决方案,以便适应新的形势。,仓库程序文件没有进行明确,没有进行细化,使大家操作起来不明就里,或各持已见,导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。,仓库程序文件根本没有提及,操作时各自为政,出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见,进行一般性的规定。3明确分工(责任),加强合作(团队),加强能动性,工作按时按质按量完成,力争提前。,加强合作。发现漏洞和问题,不论是谁的,立即反馈,及早解决。,相互支持,达到共同提高。4沟通及时,,发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合,有差异认真分析原因,并提出有效改进措施。,日清月结,信息及时传递,异常及时向上级反应和跟进。(数量、库位、状态)及时更新,做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。5完整记录,,工整
仓库管理改进措施 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
