班组三无安全建设.doc

锅炉运行丁班安全“三无”班组建设材料班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。我们锅炉运行丁班现有职工25人,主要负责热电厂1#——7#锅炉的安全稳定运行。在安全三无班组建设中,把实现生产过程中员工的健康无伤害作为任何工作的出发点,强化学习和管理,努力创造一个良好的工作环境和一个团结和谐的氛围。通过不断激发员工的工作积极性和创造性,使之养成了遵章守法、规范工作的自觉性,最终实现了安全生产的目标。下面是我们班组三无创建的具体做法:一、班组长以身作则,遵守各项规定,全面提高自身素质。班组长作为兵头将尾,是班组安全生产的第一责任人,担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责,其自身素质和人格魅力的高低直接影响班组的安全管理。班组长首先应具有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任,各项工作才能得到班员的支持。作为领导全班人员安全无伤害建设的班组长,首先以身作则,保持高度的责任感,既努力做到懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要敢于吃苦吃亏,困难面前冲在前,责任来了敢承担,同时工作方法做到灵活,关心、团结班组员工,有效组织和带动班组成员遵章守纪,努力工作。始终牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,带领班组全体员工为实现“、优质、低耗、高效”的目标努力奋斗。二、强化班组学习和教育,注重学习实效。要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范,必须十分重视提高班组员工的素质,使员工在思想上和技术上都能适应安全生产的要求,严格执行不具备基本安全知识和技能的人不能上岗的规定。我们班组有针对性地开展班组安全技术和业务技能培训,逐步实现班组人人懂安全、会安全、精操作的良好局面。班组长期坚持安全学习,除了参加车间安全工程师组织的学习有关安全文件精神、事故通报、安全法律法规等外,还坚持自我总结学习,从实践中学习。我们班组六大员经常在一起分析讨论工作中还有哪些地方不完善,还有哪些安全细节被忽视,在之后的工作中完善和提高。我们班组坚持从别人的事故中学习,通过分析讨论,从中吸取教训,联系工作实际总结经验、举一反三,使人人能熟练判别异常情况,及时排除生产故障,将事故隐患消灭在萌芽状态,从而提高了班组整体的安全水平。三、建立健全班组安全管理制度。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度,按照符合安全生产的科学规律进行生产活动,这是搞好班组安全建设的重要保证。本着这个原则,我们班组着重做到以下几个方面:(1)健全安全生产责任制度。通过健全安全生产责任制,明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,在炉丁班形成了一个严密高效的安全管理责任系统。.(2)实行巡回检查制。班组监督和要求员工严格按规定对自己岗位的管辖范围进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,及时发现异常情况,采取措施消除隐思,排除故障,防止事故的发生。(3)建立严格的交接班制度。我们班组严格要求交接班时班组人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,