节能减排培训心得.doc

节能减排培训心得致力节能减排倡导可持续发展——节能减排培训心得体会为更好的把握国家及总公司“十二五”期间节能减排的新动向,加强节能减排专业知识的学习,为建立公司能源管理体系做准备,我于2011年5月下旬参加中国海洋石油总公司举办的关于2011年度节能减排管理人员培训班。本次培训,通过国务院国资委综合管理局、国家发改委能源研究所以及海油总公司的一些领导对国家“十二五”期间节能减排形式和政策的讲解,结合“企业能源管理体系建设”、“合同能源管理”等节能减排的技术培训,以及中海石油下属兄弟公司的节能减排实践工作经验交流,使我对公司所面临的节能减排形式有了新的认识。随着国家对节能减排越来越重视,海油总公司快速发展,能源消耗总量及污染物排放总量都呈现快速增长态势,节能减排压力巨大。鉴于此,海油总公司制定了“十二五”期间的节能减排目标,包括:,现有企业万元产值综合能耗和万元增加值综合能耗下降16%,%,二氧化碳排放强度下降16%。新建企业单位产品能耗要到达,除新建企业、海上油气田及新进入企业外,%%,%。新建企业清洁生产达到,已有企业通过改造达到。作为供应清洁能源的广东管网,为地方的能源结构调整、节能减排做出一定的贡献。根据海油总公司“十二五”的节能减排目标,结合广东管网的实际情况,我认为公司节能减排可以从以下几方面着手:一、宣传节能减排理念,夯实节能减排工作基础公司现阶段处于建设及投产准备前期,通过多样的宣传形式宣传节能减排理念,同时把节能减排作为公司的一项基本制度,融入到公司发展战略、管理体系和日常经营活动之中,并使之成为全体员工的自觉行动。二、建立节能减排组织机构体系,为节能减排提供组织保障以公司成立由运营部、QHSE部、科技信息部以及工程部等部门组成的公司节能减排管理小组,建立涵盖建设、生产、销售整个过程的节能减排管理机构。三、建立节能减排规章制度,为节能减排提供制度保障制度建设是节能减排的基础。根据总公司节能减排制度体系(暂未发布),结合相关法律法规、政策和标准、公司实际能源消耗分布情况,建立包括节能减排统计、监测和考核三方面的管理制度体系。四、推进节能减排标准化、信息化和体系化建设,不断提升节能减排水平根据海油总公司已出台的节能综合管理、节能经济运行、节能设计和节能测试与监测等方面的节能标准,结合公司建设和生产运营的实际情况,逐步建立公司的企业节能标准。同时,为加强基础管理,搞好数据标准化建设,提高节能减排管理工作效率,梳理、规