海尔企业文化概论专业知识讲座.ppt

海尔简史1984年成立。从单一冰箱发展到拥有八十六类,,46家工厂,,成长至2005年,,平均年成长率80%,被美国「家电」,影响美国企业发展的重要因素是什么?,哈佛的研究人员得出两个结论:企业文化对企业的长期经营业绩,,?企业文化能带动员工树立明确的目标,并在为此目标奋斗的过程中,,因为企业成员有共同的价值观念和行为方式,,—敬业报国,—迅速反应,—日事日毕,—人人是人才,—三工并存,--「市场唯一不变的法则就是永远在变」、「只有淡季的思想,没有淡季的市场」、「卖信誉不是卖产品」、「否定自我,创造市场」.海尔中国造P050正5正大光明公正无私简单的理念二海尔名牌战略—要嘛不干,要干就要争第一;—高标准,精致化,零缺陷;————「要嘛不干,要干就要争第一」--追求卓越的企业文化.「明天的目标比今天更高」------日清日高的素质管理.「人人是人才,赛马不相马」----重在行动的人才观念.「先谋势,后谋利」----------------高标准的品牌方针.「否定自我,创造市场」---------以变制变的创新策略.「卖信誉而不是卖产品」----------真诚到永远的服务.「内有文化,外有市场」-----吃「休克鱼」的扩张方式.「国门之内无名牌」------------026正7正大光明公正无私海尔管理模式我的管理公式是:日本管理(团队意识和吃苦精神)加上美国管理(个性舒展加创新竞争),如果不是事实上的公平感,起码也是心里感受的公平感。给人以施展才能的机会,让人感受到企业的天宽地阔,员工能翻几个筋斗,就给他搭相应的台子。给人以成就感,哪怕员工只有一点小改小革,也要给他们充分的荣誉。海尔中国造P065正9正大光明公正无私企业文化最核心的部分体现对人的尊重:对员工尊重,及对顾客尊重。世界最无价的是人心。企业的领导人永远不要以为自己比这两种人聪明,以为可以驾驭他们,如果是这样,就会出大问题。企业首先必须对顾客忠诚,才能换来顾客对企业的忠诚。要活化资产,首先要活化人,人永远是第一位。海尔中国造P065正10正大光明公正无私