标准工时制订课件.ppt

IE培训教材之《标准工时制订》培训的主要目的一、理解标准工时的涵义、组成二、掌握一种预制时间系统的方法三、掌握标准工时宽放的制定方法标准工时的基本概念第一篇标准工时的涵义定义一:①在正常的操作条件下②以标准的作业方法③合理的劳动强度④合理的作业速度⑤完成符合质量要求的工作所需的作业时间。定义二:在适当考虑操作者的疲劳以及个人生理需求和不可避免的耽误条件的情况下,基于对于已规定方法的工作量的衡量,这种技术建立了用来执行某一给定任务所允许的时间标准。标准工时的主要因素①正常的操作条件:工具条件及环境条件都符合作业内容要求并不易引起疲劳,②作业方法:作业标准规定的方法:如工艺规范、工装设备等③劳动强度与速度:适合大多数普通作业者的强度与速度④熟练程度:大多数中等偏上水平作业者的熟练度,作业员要了解流程,懂得机器和工具的操作与使用⑤质量标准:以产品的质量标准为准,基本原则是操作者通过自检及互检完成标准工时制定的重要意义不准确的时间标准虽然比没有时间标准要好,但是会导致高成本、低效率和劳动纠纷甚至可能会导致整个企业的破产!!!①企业科学管理的最基本工作,也是最重要的工作②制造业必不可少的作业管理基准③使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果④无标准时间就无管理的第一步⑤合理的标准时间事关企业的成败标准工时的应用价值设备能力部门能力工厂能力新业务能力人员成本确定生产能力成本预算绩效评价系统工作绩效评价个人工作绩效评价工作绩效评价方法评价方法对比评价改善效果评价产品价格外包成本新品开发成本提高管理能力薪酬制定标准工时JIT交货能力强化质量标准协作能力制定生产计划设备、人员统筹优化设备成本标准工时的组成标准主体作业时间标准准备时间宽放时间正常作业时间标准工作时间标准工作时间=标准主体作业时间+标准准备时间+宽放时间◆标准主体作业时间完全依照设计标准,以现规定的作业方法所制造出该产品所需的最小时间值,也称净作业时间◆标准准备时间在先前工作完成和当前工作开始之间发生的所有事件,按发生阶段一般可以分为:1、班前准备时间:班前/班后准备和产品切换准备2、班中准备时间:原料交换、辅料交换等◆宽放时间用于调整和补偿不可避免的延迟和其他合法中断延迟的时间。一般由:生理宽放、基本疲劳宽放、可变疲劳宽放、特别宽放(管理宽放、政策宽放)组成标准工时的制订方法一《秒表时间研究法》第二篇标准工时的制定标准工时制订的人员:掌握专业的动作分析、时间研究方法和技能以及具有优秀品质、良好判断能力的专业人员。企业中一般由IE工程师担任。标准工时制定的方法:经验估计法历史记录法作业测量法确定方法优点缺点应用场合速度快、周期短靠经验主观判断、不够准确,与测量得到的时间标准之间有很大偏差、缺乏公正性全新项目的作业设计开发初期经验估计法速度更快、周期更短、比经验估计法更可靠以实际生产时间为标准,因此不能提供足够有效的标准时间、缺少足够的公正性有历史可以参照的项目的作业设计开发初期历史记录法基于事实,具有公正性,能建立合理的时间标准速度较慢、周期稍长详细的作业设计开发作业测量法标准工时制订的基本条件:被研究的工作的工作方法,包括工具、设备、工作环境、工艺等都已经进行了标准化