绩效考核规定意见征求稿.doc

**:..绩效考核制度(意见征求稿)  目录第一章总则................................................................................. 3第二章目的 .................................................................................3 第三章 绩效考核原则.....................................................................4 第四章 绩效考核依据 ................................................................... 5 第五章 绩效考核分类与绩效考核奖金计发方式 ................................5 第六章 绩效考核程序及流程 ...........................................................7 第七章 绩效考核监管......................................................................9第八章  附则 ................................................................................ 11绩效考核制度第一章 总则 为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位,使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标,进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作,以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。为此,公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度,是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。 第一条 名词解释 绩效:是指员工完成目标任务过程中的综合表现,主要有任务绩效和管理绩效。 绩效考核:是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准,旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心,提高员工工作效率和整体素质。绩效管理:是一种衡量、评价员工工作表现的正式系统,包括对员工在一定时期内工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价,揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。 第二条 适用范围 一、公司正式员工。二、下列情况不在此办法考核范围内(一) 试用期内,尚未转正员工; (二) 月出勤不到十五天或全年出勤率未超50%以上者;(三) 特约、特聘人员; (四) 未参加绩效考核的员工,不享受绩效奖金待遇;(五) 公司规定的其他不考核人员。第二章 目的 第三条 为公司打造一个工作务实、技术过硬、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度专业精神、凝聚力和团队协作精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制; 第四条 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分掌握本部门员工的工作状况,通过考核,有利于提高本部门管理的工作效率; 第五条 加强内部沟通;通过考核过程的交流,让员工清楚地了解公司对他们的工作期望,最终达到目标一致、共同成长和发展; 第六条 将员工考核转化为一种有效的管理过程,在公司内部形成一个员工与公司双向有效的沟通平台,旨在提高公司整体的管理水平。 第三章 绩效考核原则 第七条 总体原则 一、公开性原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、民主的、制度化的。 二、客观性原则:用考核指标为依据,用工作完成效果为标准;切忌主观武断,缺乏事实依据。 三、反馈性原则 :考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,找出问题,帮助其改进和提高,并对其结果做出合理的解释。 四、公正性原则 :绩效考核是针对工作业绩和计划指标进行的考核,绩效考核应就事论事,而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 五、时效性原则:绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。第八条 具体原则 一、以公司年度营业目标的实现为基础,体现公司年度目标完成情况与员工收入相结合的原则。二、绩效标准公开、考核结果公开,体现公开化的原则。 三、绩效数据与考核时段相吻合,体现时效性原则。 四、不同部门、岗位级别的员工考核重点不同,体现公司年度营业目标分解匹配性原则。 五、绩效考核与员工薪